Mapa comparativo entre los diferentes enfoques, estructuras y sistemas empresariales
1. Una organización empresarial vista como un sistema, puede dividirse en subsistemas
1.1. Los sistemas por el grado de dependencia pueden clasificarse en dos grandes grupos:
1.1.1. Gobernados dirigidos: computadores, autos y objetos creados por el hombre (sistemas artificiales).
1.2. Autogobernados o autodirigidos
1.2.1. Capacidad propia de dirigir, modificar y corregir actos. Sus componentes enfocados al desarrollo propio del sistema.
1.2.1.1. Un radar o un computador inteligente
2. El enfoque de sistemas en las organizaciones pretende optimar la coordinación de la empresa como un todo y guía para la solución de problemas empresariales.
2.1. PRINCIPIOS GENERALES DE LA TEORÍA DE SISTEMAS
2.1.1. 1. Independencia. Interrelación entre elementos, objetos o atributos. con el entorno, el sistema es abierto.
2.1.1.1. 2. Totalidad. Importancia del sistema es un todo, compuesto por partes asociadas.
2.1.2. 3. Plan común. Orientación del sistema a posición de equilibrio los elementos pretenden el objetivo del sistema. Bueno (2004)
2.1.2.1. 4. Relación entradas y salidas, depende de un conjunto de salidas que, representan entradas para otro sistema.
2.1.2.1.1. En un sistema cerrado se determinan de una sola vez, si es abierto, podrian entrar cantidades adicionales.
2.1.2.2. El enfoque sistémico en la toma de decisiones al igual que, gestionar la organización desde una visión multidisciplinaria.
2.1.2.2.1. El pensamiento sistémico como instrumento permite identificar y prevenir patrones repetitivos que alteren los resultados proyectados.
2.1.2.2.2. Se describe un enfoque sistémico en una empresa
2.1.2.2.3. Los alimentos se preparan de acuerdo a las leyes locales: en los menús de los países árabes deben ser acorde con las leyes islámicas de preparacion de productos alimenticios. En paises como Israel por temas religiosos los alimentos son Kosher tradicion judía, no se consumen productos lácteos.
2.1.3. 5. Transformación como una Función característica o proceso que opera sobre las entradas para lograr las salidas. Bueno (2004)
2.1.4. 7. Regulación. Proceso como sistema de control que generar información que permite corregir los objetivos o replanificar el proceso de modificación. Bueno (2004)
2.1.5. 8 Diferenciación. Los sistemas más complejos exigen que los elementos simples se especialicen en determinadas funciones características. Bueno (2004)
2.1.6. Bibliografia:Enfoque de sistemas | Visualiza y gestiona tu empresa como un todo. Recuperado de https://negociosyempresa.com/enfoque-de-sistemas-en-empresas/
2.2. 6. Entropía. Estado de un sistema y de control. Bueno (2004)
3. El enfoque sistémico de la administración:
3.1. Una gestión integrada de las diferentes dimensiones de la empresa.
3.1.1. Inclye difirentes disciplinas para la resolución de un problema.
3.2. Cualitativo y cuantitativo a la vez
3.2.1. Se describe por métodos cualitativos, cuantitativos o por combinación de ambos.
3.3. El enfoque sistémico de la administración:
3.3.1. Características y principios de los sistemas. Sus subsistemas se traducen en las funciones de dirección, finanzas, logística, etc.
3.4. Analisis de los sistemas empresariales
3.4.1. En consecuencia, un sistema físico se representa sintéticamente de esta forma:
3.4.1.1. Entradas, procesos de transformacion y salidas
3.4.1.1.1. Entorno asociado a Salida o producto (output):
3.4.1.2. Entorno asociado a entradas
3.4.1.2.1. Asocia con Proceso de transformación