1. TIPOS DE ESTRUCTURA
1.1. MECANICA
1.1.1. - alta complejidad - alta formalizacion - alta centralizacion "ESTRUCTURA RIGIDA"
1.2. ORGANICA
1.2.1. - baja complejidad - baja formalizacion - baja centralizacion "ESTRUCTURA FELXIBLE"
2. CENTRALIZACION
2.1. Autoridad
2.1.1. derecho de dar ordenes en virtud a una posicion jerarquica
2.1.1.1. autoridad - lineal - staff - funcional
2.2. Poder
2.2.1. imposicion de decisiones, potestad de obrar libremente
3. DESCENTRALIZACION
3.1. Limitada
3.1.1. menos libertad de eleccion
3.2. Extrema
3.2.1. libertad total de eleccion
4. factores que influyen sobre el grado de descentralizacion
4.1. ESTRATEGIA Y AMBIENTE DE LA ORGANIZACION
4.1.1. - liderazgo de costo: 0 errores > cent. - deferenciacion: calidad, inovacion > descent.
4.1.1.1. - entorno dinamico>descent. - entorno estrategico>cent.
4.2. HISTORIAL DE LA EMPRESA
4.2.1. factor en funcion del pasado
4.3. DISPONIBILIDAD DE DIRECTIVOS CAPACITADOS
4.3.1. disponibilidad + = descent. disponibilidad - = cent.
4.4. DISPERCION DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES
4.4.1. mayor grado de disper. + = descent. menor grado de disper. - = cent.
4.5. COSTO E IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES
4.5.1. + costo e import.= cent. - costo e import.= descent
4.6. EL CONTROL SOBRE LOS FONDOS DE INVERSION
4.6.1. depende de las inversiones de la empresa
4.7. LA DIMENSION DE LA EMPRESA
4.7.1. empresas: G. 50 o + = cent. M. 20 a 49 P. 19 = descent.
4.8. LA DINAMICA DE LA EMPRESA
4.8.1. cuando la empresa tiene cambio constante: dinamica > descent. estatica > cent.
4.9. CONTORL Y DESCENTRALIZACION
4.9.1. control > cent. rapidez y flexibilidad > descent.
4.10. UNA MORAL MEJOR(MEJORAR EL ANIMO)
4.10.1. menor animo= descent. mayor animo= cent.
5. PRINCIPIOS DE JERARQUIZACION
5.1. UNIDAD DE MANDO
5.2. AUTORIDAD
5.3. DELEGACION DE AUTORIDAD
5.4. AUTORIDAD LINEAL
5.5. AUTORIDAD DE STAFF (SOLO CORPORACIONES)
5.6. INTERVALO DE CONTROL
5.7. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
6. Organización. FORMAL Se diseña en la etapa de organización dentro del proceso de la administración
7. ORGANIZACIONES
7.1. CENTRALIZADAS
7.1.1. La toma de decisiones se concentra en la cúspide o en un pequeño grupo de individuos en la alta dirección
7.2. DESCENTRALIZADAS
7.2.1. La toma de decisiones se distribuye entre diferentes niveles o divisiones de la organización, permitiendo una mayor autonomía a los niveles inferiores
8. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
8.1. COMPLEJIDAD
8.1.1. División del trabajo - jerarquización -división del trabajo - cobertura de mercado
8.2. FORMALIZACIÓN
8.2.1. Documentos que rigen el comportamiento. - manual administrativo, funciones, procedimientos, reglamento interno, empleado.
8.3. CENTRALIZACIÓN
8.3.1. manejo de la autoridad
9. DEPARTAMENTALIZACIÓN
9.1. Dividir el trabajo al agrupamiento de actividades homogeneas. a necesidades de la empresa
9.1.1. por ello se crean los puestos de trabajos.
9.2. tipos de departamentalización
9.2.1. funcional
9.2.1.1. division por: - tareas - actividades - funciones
9.2.2. por procesos
9.2.2.1. se desprende de una funcion (generalmente de produccion)
9.2.3. por clientes
9.2.3.1. donde exista contacto con el cliente
9.2.4. por canales de distribucion o comercializacion
9.2.4.1. aplicado a empresas comerciales y industriales(generalmente de ventas)
9.2.4.1.1. canal directo= empresa > consumidor canal indirecto= empresa > cliente > consumidor
9.2.5. por secuencia de tiempo
9.2.5.1. se aplica en areas o departamentos donde trabajan mas de 8hrs al dia
9.2.6. por zonas geograficas
9.2.6.1. se aplica a corporaciones de negociacion dispersa geograficamente
9.2.7. por producto o servicio
9.2.7.1. se utiliza en empresas grandes donde cada producto tienen sus departamentalizaciones