1. Tipos de organizaciones.
1.1. Con fines de lucro.
1.1.1. Buscan crecimiento en mercado, éxito.
1.2. Sin fines de lucro y gubernamentales.
1.2.1. Buscan satisfacer las necesidades acoplándose al presupuesto.
2. Usos de la administración de costos.
2.1. Genera información tanto de ingresos como de producción para no sacrificar calidad.
2.2. Para generar el éxito empresarial.
2.3. Facilita la administración total de la empresa.
2.4. Personal que incluye:
2.4.1. Contadores administrativos.
2.4.2. Contralor
3. Entorno profesional de la administración de costos.
3.1. Organizaciones profesionales
3.1.1. Reciben influencia de otras organizaciones buscando la perfección de la administración
3.2. Certificaciones profesionales
3.2.1. Mediciones de capacidades y resultados administrativos.
3.3. Ética profesional.
3.3.1. Compromiso, responsabilidad y espíritu de servicio.
3.3.2. Código de ética.
3.3.2.1. Competencia
3.3.2.1.1. Que sea capaz de desarrollar sus actividades.
3.3.2.2. Confidencialidad
3.3.2.2.1. Manejar información con discreción sobre la empresa
3.3.2.3. Integridad
3.3.2.3.1. Mitigar conflictos y abstenerse a generar problemas.
3.3.2.4. Credibilidad
3.3.2.4.1. Debe ser honesto.
3.3.2.5. Resolución de conflictos
3.3.2.5.1. Tener la capacidad de resolución y serenidad.
4. Ambiente de negocios global.
4.1. Actualización en el mundo moderno.
4.1.1. Tecnologías de producción.
4.1.1.1. Programas de agilización de inventario, robots para elaboración de productos.
4.1.2. E-commerce.
4.1.2.1. Comercio a través de internet, ahorra costos.
4.1.3. Enfoque al cliente.
4.1.3.1. Rápida entrega, productos novedosos, satisfacción del cliente.
4.1.4. Organización administrativa.
4.1.4.1. Formas de organización basadas en redes, descentralización y agilización.
4.1.5. Consideraciones sociales.
4.1.5.1. Inclinando su publicidad hacia factores de interés social para alcanzar más clientes.
4.2. Técnicas de administración contemporáneas.
4.2.1. Benchmarking
4.2.1.1. Identificar factores de éxito y estrategias de otras empresas para el éxito.
4.2.2. Administración de calidad total
4.2.2.1. Superar las expectativas del cliente por medio de prácticas y políticas de producción.
4.2.3. Mejoramiento de procesos comerciales.
4.2.3.1. Busca mejorar la calidad de los productos.
4.2.4. Costeo y administración basados en actividades
4.2.4.1. Análisis de costos por medio del rastreo desde las materias hasta el producto final.
4.2.5. Reingeniería
4.2.5.1. Realizar cambios en los procesos buscando la combinación y la fórmula del éxito
4.2.6. Teoría de restricciones
4.2.6.1. Busca mejorar los tiempos de producción eliminando cuellos de botella.
4.2.6.2. Busca mejorar los tiempos de producción eliminando cuellos de botella.
4.2.7. Personalización masiva
4.2.7.1. Busca satisfacer al cliente mediante la personalización de los productos.
4.2.8. Costeo objetivo
4.2.8.1. Busca un precio objetivo para poder lanzarlo al mercado a un precio mejor al de la competencia.
4.2.9. Costeo ciclo de vida
4.2.9.1. Análisis de costo desde el proceso de investigación hasta su finalización.
4.2.10. Cadena de valor
4.2.10.1. Herramienta que busca eliminar pasos innecesarios para la producción reduciendo costos.
4.2.11. Cuadro de mando integral.
4.2.11.1. Informe que incluye factores críticos de éxito, enfocado a cuatro áreas:
4.2.11.1.1. Desempeño financiero
4.2.11.1.2. Satisfacción del cliente
4.2.11.1.3. Procesos comerciales internos
4.2.11.1.4. Innovación y aprendizaje
5. Las cuatro funciones de la administración.
5.1. Administración estratégica.
5.1.1. Alcanzar metas a beneficio de la empresa.
5.2. Planeación y toma de decisiones.
5.2.1. Elaboración de presupuesto y planes para utilidades.
5.3. Control administrativo y operativo.
5.3.1. Verificar el cumplimiento de deberes del personal.
5.3.2. Control de personal operativo.
5.3.2.1. Gerentes que supervisan labores de personal operativo.
5.3.3. Control de personal administrativo.
5.3.3.1. Contralores supervisan el trabajo de gerentes.
5.3.4. Control de personal operativo.
5.4. Preparación de estados financieros.
5.4.1. Elaborar estados financieros a base de información verídica sobre costos.
6. Su enfoque estratégico.
6.1. Se divide en cuatro etapas.
6.1.1. Etapa1
6.1.1.1. Información transaccional.
6.1.2. Etapa 2
6.1.2.1. Búsqueda de que el informe sea confiable.
6.1.3. Etapa 3
6.1.3.1. Dar seguimiento a datos de operaciones para dar paso a la toma de decisiones.
6.1.4. Etapa 4
6.1.4.1. Forma parte del sistema.
7. Estrategia competitiva.
7.1. Como alcanzar el éxito, por medio de.
7.1.1. Mediciones estratégicas del éxito.
7.1.1.1. Análisis de información anterior y del presente buscando el crecimiento en todos os ámbitos.
8. Posicionamiento estratégico.
8.1. Liderazgo en costos
8.1.1. Producir los productos al costo más bajo.
8.2. Diferenciación
8.2.1. Producto con características únicas.