1. Origen de la Evolución de Marcos de Referencia en Gerencia de Proyectos
1.1. Influencias históricas
1.1.1. Enfoques tradicionales de gestión
1.1.1.1. Desarrollo de metodologías ágiles
1.1.1.1.1. Experiencias en la industria que llevaron a cambios
1.2. Necesidades emergentes en la gestión
1.2.1. Complejidad creciente de proyectos
1.2.1.1. Demanda de flexibilidad y adaptabilidad
1.2.1.1.1. Cambios en la tecnología y la globalización
2. Conceptos Fundamentales
2.1. Definición de proyecto
2.1.1. Objetivos y alcance del proyecto
2.1.1.1. Elementos clave: tiempo, costo, calidad, riesgos
2.2. Importancia de la gestión de proyectos
2.2.1. Agrega valor a la organización
2.2.1.1. Mejora la eficiencia y la eficacia
2.2.1.1.1. Facilita la toma de decisiones
2.3. Factores de éxito y fracaso
2.3.1. Comunicación efectiva
2.3.1.1. Participación del equipo y stakeholders
3. Rol del Gerente de Proyectos
3.1. Habilidades y competencias
3.1.1. Liderazgo y motivación
3.1.1.1. Comunicación y negociación
3.1.1.1.1. Gestión del tiempo y toma de decisiones
3.2. Responsabilidades clave
3.2.1. Planificación y programación
3.2.1.1. Coordinación del equipo
3.2.1.1.1. Resolución de problemas
3.3. Desafíos comunes
3.3.1. Cambios en el alcance del proyecto
3.3.1.1. Conflictos de recursos
3.3.1.1.1. Gestión de expectativas
4. Ciclo de Vida de un Proyecto
4.1. Fases del ciclo de vida
4.1.1. Inicio
4.1.1.1. Planificación
4.1.1.1.1. Ejecución
4.2. Características de cada fase
4.2.1. Objetivos específicos
4.2.1.1. Entregables clave
4.2.1.1.1. Evaluación y revisión de hitos
5. Grupos de Procesos en Gerencia de Proyectos
5.1. Iniciación
5.1.1. Planificación
5.1.1.1. Ejecución
5.1.1.1.1. Monitoreo y Control
5.1.1.1.2. Seguimiento del progreso del proyecto Control de cambios y ajustes
5.1.1.2. Implementación del plan de proyecto Coordinación y gestión de equipos
5.1.2. Desarrollo de un plan detallado Asignación de recursos y presupuesto