1. Control
1.1. ¿Cómo se ha hecho?
1.2. Principios de control
1.2.1. -Equilibrio -Costeabilidad -Carácter administrativo del control
1.2.1.1. Físicos, costo, capital, ingreso y de programas.
1.3. Etapas de control
1.3.1. -Establecimiento de estándares
1.3.1.1. Tipo de estándares
1.3.1.1.1. Por método
1.3.1.1.2. Cuantitativos
1.3.1.1.3. Cualitativos
1.4. Factores de control
1.4.1. Cualitativos
1.4.1.1. Calidad
2. Tipos de control
2.1. -Control preliminar o preventivo -Control concurrente -Control posterior o de retroalimentación
3. -Medición de resultados -Comparación -Detección de desviaciones -Corrección de desviaciones -Retroalimentación
4. Dirección
4.1. Principios de dirección
4.1.1. -Armonía del objetivo o coordinación de intereses -Impersonalidad del mando -Supervisión directa -Vía jerárquica -Resolución de conflictos -Aprovechamiento de conflictos
4.2. Etapas de dirección
4.2.1. -Toma de decisiones -Integración -Motivación -Delegación -Autoridad -Comunicación -Liderazgo -Supervisión
5. Cuantitativos
5.1. Cantidad, tiempo y costo
6. New node
7. ¿Qué se va a hacer?
8. ¿Cómo se está haciendo?
9. New node
10. New node
11. Organización
11.1. Principios de organización
11.1.1. -Del objetivo -Especialización -Jerarquía -Paridad autoridad-responsabilidad -Unidad de mando -Difusión -Amplitud y tramo de control -Coordinación -Continuidad
11.2. Etapas de organización
11.2.1. División del trabajo
11.2.1.1. Distribución de tareas entre individuos o grupos para mejorar eficiencia mediante especialización y colaboración.
11.2.2. Coordinación
11.2.2.1. Armonización de esfuerzos y recursos entre individuos o grupos para alcanzar objetivos comunes.
11.3. Técnicas de organización
11.3.1. -Organigramas -Manuales -Diagramas de flujo -Diagramas de proceso -Análisis de puestos
12. Planeación
12.1. Principios básicos de planeación
12.1.1. -Factibilidad -Precisión -Flexibilidad -Unidad -Cambio de estrategias
12.2. Elementos de planeación
12.3. Técnicas de planeación
12.3.1. -Manuales -Gráficas de Gantt -Diagramas de proceso -Redes de programación -Técnicas de control presupuestal
12.4. -Objetivos -Programas -Políticas -Procedimientos -Proyectos -Presupuestos
12.4.1. Impactan en la planeación estratégica, táctica y operacional.