1. Elaboración de perfiles y competencias profesionales en la era actual.
1.1. Perfiles profesionales: Descripción de las capacidades, conocimientos y experiencia que un individuo debe tener para realizar un trabajo específico. Competencias profesionales: Son las destrezas y conocimientos que una persona necesita para realizar un trabajo con eficacia.
1.1.1. Elaborar competencias y perfiles profesionales
1.1.1.1. Estudio del mercado de trabajo.
1.1.1.2. Definir los objetivos del trabajador.
1.1.1.3. Identificar las competencias clave.
1.1.1.4. desarrollo de un plan de capacitación.
2. Evaluación de competencias y habilidades para la identificación de talento.
2.1. Es un componente esencial para lograr los objetivos de toda empresa. Aquellas compañías que puedan identificar y potenciar el talento humano de forma efectiva estarán en una posición más favorable para alcanzar sus metas estratégicas.
2.1.1. métodos de evaluación
2.1.1.1. - Pruebas - Entrevistas - Grupos dinámicos, centros de evaluación. - Análisis de rendimiento.
2.1.2. Competencias importantes
2.1.2.1. Habilidades técnicas: Destrezas específicas requeridas para realizar una tarea en particular.
2.1.2.2. Habilidades interpersonales: Capacidad de trabajar con los demás, comunicarse eficazmente y adaptarse al cambio.
2.1.2.3. Competencias transversales: Son las capacidades que pueden aplicarse a diferentes puestos de trabajo y áreas de la organización.
3. Capacitación y desarrollo del talento humano.
3.1. Se trata del procedimiento en el que una empresa provee a su personal con las destrezas, saberes y aptitudes requeridas para cumplir de manera efectiva con sus responsabilidades presentes y futuras.
3.1.1. capacitación y desarrollo
3.1.1.1. Estrategias
3.1.1.1.1. Cursos, talleres, seminarios, entre otros.
3.1.1.1.2. Coaching,aprendizaje en el trabajo, entre otros.
3.1.1.1.3. Liderazgo, programas de formacion para los empleados.
3.1.1.2. Beneficios
3.1.1.2.1. Incrementa la calidad del producto
3.1.1.2.2. Contribuye a la sistematización de la labor
3.1.1.2.3. Mejora las actitudes y las competencias.
3.1.1.3. Importancia
3.1.1.3.1. Es importante invertir en los empleados para tener una productividad progresiva de su parte, para generar rentabilidad y sustentabilidad.
4. Reclutamiento y selección de personal.
4.1. proceso en el que las empresas contratan candidatos idóneos para el puesto exigido.
4.1.1. planificación de personal
4.1.1.1. Identifica las necesidades presentes y futuras de personal con el fin de que la empresa pueda lograr sus objetivos. Básicamente, este proceso crea un vínculo entre la gestión de recursos humanos y la estrategia de la Organización.
4.1.2. Reclutamiento
4.1.2.1. Encuentre postulantes calificados para el puesto a través de las agencias de empleo.
4.1.3. selección
4.1.3.1. Conjunto de pruebas divididas en diferentes etapas para encontrar al candidato ideal para un puesto específico en una organización.
4.1.4. contratación
4.1.4.1. Consiste en la formalización del ingreso del candidato como empleado.
5. Técnicas y herramientas de selección de personal en la era actual
5.1. Las estrategias y recursos de reclutamiento actuales se centran en procedimientos y herramientas para reclutar y evaluar candidatos de manera efectiva en el entorno actual, teniendo soporte de la tecnología avanzada.
5.1.1. técnicas de selección
5.1.1.1. Análisis curricular: Proporciona información básica sobre los antecedentes académicos, la experiencia de trabajo y las habilidades de los candidatos.
5.1.1.2. Test de conocimiento: Evaluar el conocimiento específico que los candidatos necesitan para el trabajo.
5.1.1.3. Las evaluaciones psicotécnicas analizan las habilidades mentales, habilidades y características de personalidad de los candidatos.
5.1.1.4. entrevistas: se tiene un mayor conocimiento de los solicitantes y evaluar su motivación, actitud y habilidades de comunicación.
5.1.1.5. Las actividades de grupo permiten observar la interacción entre los candidatos y su capacidad de colaboración en equipos.
5.1.2. Herramientas de selección
5.1.2.1. Redes sociales
5.1.2.2. pruebas online
5.1.2.3. plataformas laborales en línea.
6. Tipos de contratación y contratos
6.1. Contrato a termino fijo
6.1.1. el contrato de trabajo a término fijo es aquel en que las partes (empleado y empleador) pactan una duración precisa en el tiempo, este tipo de acuerdo laboral tiene una duración máxima de 3 años, pero que puede ser renovado tantas veces como lo dispongan las partes.
6.2. Contrato indefinido
6.2.1. Es un convenio de trabajo entre un empleador y un empleado en el que no se fija una fecha determinada para su conclusión.
6.3. Contrato de aprendizaje
6.3.1. Es un convenio laboral en el que un empleador y un aprendiz acuerdan que este último recibirá formación tanto teórica como práctica en un oficio específico mientras se desempeña en la empresa.
6.4. Contrato temporal, ocasional o accidental
6.4.1. Es un contrato laboral que se firma por un lapso determinado o para satisfacer una demanda específica dentro de la empresa. La duración del contrato está establecida previamente y concluye al cumplirse el plazo acordado o al completarse la labor para la que se contrató al empleado.
6.5. Contrato por obra o labor
6.5.1. Es un acuerdo contractual en el que el tiempo de vigencia está directamente relacionado con la realización de una tarea o proyecto específico, sin tener una fecha de finalización establecida.