Ámbitos Diversos de Consultoría

1. Regeneración de Confianza

1.1. Garantiza el alcance de los resultados

1.1.1. El capital humano es el alma y motor de las empresas

1.2. Mejorar el rendimiento

1.2.1. Búsqueda de equilibrio

1.3. Análisis a través de:

1.3.1. Desempeño económico

1.3.2. Eficiencia

1.3.3. Eficacia

1.4. Posibilidad de evolución y de transformación de las estructuras

1.4.1. Modificar Determinación

1.4.2. Energía

1.4.3. Acciones

1.5. Un responsable que le falta confianza en sus colaboradores pierde energía y valor (de hacer y de decir)

1.5.1. Los disfuncionamientos también erosionan la confianza existente

1.6. Confianza del consultor se acompaña de una escucha crítica y lúcida

1.6.1. Actores involucrados

1.7. Los miembros de la jerarquía y los consultores co-producen soluciones de innovación socio-económica para reducir disfuncionamientos

1.8. Ciclo de resolución de problemas y confianza: *Confianza a-priori *Dotación inicial de tiempo y de confianza *Acciones *Evaluación de los resultados *Estado de calidad de la confianza

2. Metodologías de la Consultoría

2.1. Diagnóstico organizacional y/o situacional y la identificación y definición de estrategias alternativas para el desarrollo.

2.2. Distintas Metodologías

2.2.1. Análisis FODA

2.2.2. Benchmarking comparativos

2.2.3. Análisis Cuantitativo y Cualitativo de Indicadores

2.2.4. Análisis de las 5 fuerzas de Porter

2.2.5. Análisis Comparativo de Estrategias

2.2.6. Focus Groups

2.2.7. Manejo de Cambio Organizacional

2.3. Los distintos enfoques revelan capacidad, flexibilidad y versatilidad. La elección de la metodología de trabajo depende del problema y las expectativas, a fin de garantizar una óptima realización del proyecto.

2.4. Problemas

2.4.1. Globalización

2.4.2. Innovación

2.4.3. Evolución Social

2.4.4. Acciones vs Problemas

2.4.4.1. Globalización

2.4.4.2. Búsqueda de Capacidades

2.4.4.3. Ampliación de redes virtuales

2.4.4.4. Direccionar a necesidades de cliente

2.4.4.5. Ser competitivo

2.4.4.6. Reducir Costos

2.5. Aplicar nuevas estrategias de gestión eficaces

2.5.1. Ofrecer servicios para cualquier tipo de empresas

3. Management de Desempeños Ocultos

3.1. Pública Privada

3.1.1. Mundo globalizado

3.1.1.1. Innovación

3.1.1.2. Evolución de la sociedad y nuevos estilos de vida

3.1.1.3. Creación de nuevos entornos competitivos

3.1.1.4. Busca el crecimiento Expansión de las empresas

3.1.1.4.1. Integrar necesidades del Cliente

3.1.1.4.2. Reducción de Costos

3.2. Analiza aspectos fundamentales dentro de toda la organización.

3.2.1. Instalaciones

3.2.2. Ambiente Laboral

3.2.3. Tecnología

3.3. Gestiona los recursos de la empresa sin afectar las operaciones evitando una reestructuración.

3.3.1. Ahorrar al máximo sin sacrificar personal

3.4. Factores de Análisis

3.4.1. Condiciones de trabajo

3.4.2. Organización

3.4.3. Comunicación

3.4.4. Tiempo

3.4.5. Estrategias

3.4.6. Ausentismo

3.4.7. Rotación de Personal

3.5. Proceso de Cambio

3.5.1. Realizar Diagnóstico Socioeconómico

3.5.2. Elaborar Proyecto

3.5.3. Implementación

3.5.4. Evaluación del resultado

3.6. Herramientas de Gestión

3.6.1. Plan de acciones estratégicas

3.6.1.1. Dirección a mediano plazo

3.6.2. Plan de acciones prioritarias

3.6.2.1. Tareas de valor añadido

3.6.3. Matriz de competencias

3.6.3.1. Necesidades en formación y material requerido

3.6.4. Gestión del tiempo

3.6.4.1. Programación correcto de tiempo

3.6.5. Tablero de pilotaje estratégico

3.6.5.1. Resultados inmediatos

3.6.5.2. Ganancias potenciales

3.6.6. Contrato de actividades

3.6.6.1. Negociar actividades para un mejor desempeño