1. ¿Qué es?
1.1. El riego es el efecto o incertidumbre sobre los objetivos planeados. La gestión de riesgos implica identificar posibles problemas, evaluar su probabilidad, gravedad y tomar medidas para prevenir o mitigar sus efectos si ocurriese.
1.1.1. ¿Qué importancia tiene?
1.1.1.1. Su importancia se resalta en en que la gestion de riesgos es esencial para el cumplimiento normativo y legal, reducción de costos ,mejora de la planificación estrategica y una serie de beneficios.
1.1.1.1.1. beneficios
2. Sistemas de gestión
2.1. ¿Qué es?
2.1.1. Son conjuntos de etapas y herramientas para tener control de la operación en un conjunto continuó.
2.1.1.1. Beneficios
2.1.1.1.1. Mayor eficiencia, trabajo en equipo, mejora de procesos, reducción de costos, satisfacción del cliente
3. Cultura de Prevención en cuanto a los colaboradores, trabajadores y dueños de la empresa. Seguridad para los grupos de interés. Acciones para las posibles amenazas o riesgos. Competitividad al momento de mostrar una gestion de riesgos bien realizada. Mejora totalmente de los sistemas operacionales.
4. Esta normado por
4.1. ISO 31.000
4.1.1. 1) Ofrece un enfoque sistematico y completo para la gestion de riesgos de una organizacion, desde la identificación hasta la evaluación y la respuesta. 2)Las organizaciones pueden tomar decisiones más informadas y estrategicas al considerar adecuadamente los riesgos. 3) Ayuda a las organizaciones a ser mas resistentes a los riesgos al identificarlos de manera proactiva y gestionarlos de manera efectiva. 4) Aumenta la confianza de los inversores, clientes, accionistas y reguladores.
4.1.1.1. Diferencias entre ISO 31.000 y COSO 2
4.1.1.1.1. COSO 2 esta centrado en la gestion de riesgos empresariales y el control interno, mientas que la ISO 31.000 puede aplicarse a todo tipo de organizaciones y contextos.
4.1.1.1.2. ISO 31.000 no esta diseñada para integrarse con el control interno mientras que COSO 2 esta diseñado para la integración al control interno.
4.1.1.1.3. ISO 31000 se basa más en la toma de decisiones en base al riesgo y la mejora continua, mientas que COSO 2 se basa más con los objetivos y procesos empresariales.
4.2. COSO 2
4.2.1. 1)Alinea la gestion de riesgo con la estrategia para analizarlo 2)Mejora las decisiones importantes de respuesta ante los riesgos o crisis 3)Reduce el número de eventos sorpresivos y, en consecuencia, de perdidas operacionales 4)Identifica, agrupa y gestiona toda la diversidad de eventos perjudiciales para la empresa 5)Mejora la inversión y el presupuesto de una compañia, disminuyendo los impactos negativos