Fundamentos Administrativos

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Fundamentos Administrativos por Mind Map: Fundamentos Administrativos

1. Funciones de los Administradores

1.1. Planeacion

1.2. Organizacion

1.3. Integracion del personal

1.4. Direccion

1.5. Control

1.6. Coordinacion, esencia de la administacion

2. La administracion

2.1. Se considera como una ciencia y arte, es el proceso de diseñar y mantener un entorno cumpliendo eficientemente objetivos especificos

2.1.1. Funciones

2.1.1.1. Planear

2.1.1.2. Organizar

2.1.1.3. Interpretar

2.1.1.4. Direccion

2.1.1.5. Control

2.1.2. Tipo

2.1.2.1. Aplica a todas las organizaciones y a sus niveles

2.1.3. Intencion

2.1.3.1. Generar un superavit

2.1.3.1.1. Ejemplo: Organizaciones no lucrativas como las filantropicas el superavit lo representa la satisfaccion de las necesidades

2.1.3.1.2. Las compañias de exito generan un superavit atraves de sus operaciones productivas

3. Cambios del siglo XXI

3.1. Para tener exito las empresas aprovechan la tecnologia de informacion(especialmente la internet y la globalizacion)

3.1.1. El comercion electronico se una cada vez mas en negocios entre individuos y empresas o tambien el B2B

3.1.1.1. Ejemplo: La www tiene un efecto tanto en las organizaciones como en los individuos

3.1.1.1.1. Europa y japon se efectuan por la via electronica movil o inalambrica

4. Enfoques

4.1. Empirico o de casos

4.1.1. Estudia experiencias mediante casos y tentifica exitos y fracasos

4.2. Papeles administrativos

4.2.1. Consiste en observar lo que realmente hacen los administradores, obtener conclusiones de cuales son sus actividades

4.3. Contingencia o situacional

4.3.1. Es la influencia de determinadas soluciones en los patrones de comportamiento organizacional

4.4. Matematico o de "Las Ciencias Administrativas"

4.4.1. Son procesos, conceptos, simbolos y modelos matematicos

4.5. Teoria de las decisiones

4.5.1. Toma de decisiones, las personas o grupos que toman decisiones y el proceso de toma de decisiones

4.6. Reingenieria

4.6.1. Es el replanteamiento fundamental.

4.6.2. Rediseño radical.

4.6.3. Resultados drasticos

4.7. Sistemas

4.7.1. Sociotecnicos

4.7.2. Sociales cooperativos

4.8. Comportamiento

4.8.1. Grupal

4.8.2. Interpersonal

4.9. Marco de las 7 s de mckinsey

4.9.1. Estrategia

4.9.2. Estructura

4.9.3. Sistemas

4.9.4. Estilo

4.9.5. Personal

4.9.6. Valores compartidos

4.9.7. Habilidades

4.10. De Administracion

4.10.1. Calidad total

4.10.2. Operacional

4.10.2.1. Insumos y demandantes

4.10.2.2. Proceso administrativo de transformacion

4.10.2.3. Sistema de comunicacion

4.10.2.4. Variables externas

4.10.2.5. Productos

4.10.2.6. Revitalizacion del sistema