1. Técnicas y Herramientas de selección
1.1. Entrevista
1.1.1. La entrevista es una de las técnicas más usadas en el reclutamiento, de esta forma los empleadores pueden realizar una serie de preguntas a los candidatos acerca de su experiencia laboral para saber de primera mano si cuentan o no con las habilidades y actitudes requeridas para la vacante.
1.2. Prueba psicométrica
1.2.1. sirve para evaluar la personalidad y las actitudes de una persona para determinar si tiene potencial para el puesto que se está solicitando. De esta forma el empleador puede conocer mejor al candidato.
1.3. Examen
1.3.1. Hay diferentes tipos de exámenes que una empresa puede utilizar en su búsqueda de nuevos candidatos. Una puede ser una prueba de conocimientos relacionados con el puesto, también puede realizarse exámenes de habilidades para medir la capacidad del prospecto
1.4. Simulación de situaciones
1.4.1. Con esta técnica se pretende colocar al candidato en una situación común a la que se puede enfrentar en el puesto de trabajo. Esto se puede realizar simplemente exponiendo la situación y solicitando que el candidato actúe en consecuencia.
1.5. Técnica STAR
1.5.1. son las siglas de «situación, tareas, acciones y resultados», entonces el reclutador debe establecer una situación específica de la competencia o profesión del candidato; y este deberá señalar cuáles eran sus funciones (tareas) y qué acciones emprendió para esa situación específica; finalmente, comentará los logros y cómo incidió positivamente a la empresa, a su área, a los clientes, etc
2. Tipos de Contratación y Contratos
2.1. Contrato a término Fijo
2.1.1. Es un contrato con límite temporal. Tiene una fecha de inicio y de terminación que no debe superar los tres años, pero puede ser prorrogado indefinidamente cuando su vigencia supera un año. Esto, salvo en casos en los que el plazo que se pacta sea inferior a un año y se haya prorrogado hasta tres veces.
2.2. Contrato a término indefinido
2.2.1. El contrato a término indefinido solo cuenta con una fecha de inicio determinada. Este puede hacerse de forma escrita o verbal. Es uno de los tipos de contrato que puede finalizar por decisión de una de las partes o por acuerdo entre ambas.
2.3. Contrato por obra o labor
2.3.1. Este contrato es el que se realiza para una labor específica. Se trata de un acuerdo que finaliza cuando la obra llegue a su fin. Cuenta con los mismos beneficios que los contratos fijos e indefinidos y puede realizarse de forma oral o escrita.
2.4. Contrato de aprendizaje
2.4.1. Se establece cuando una persona natural realiza formación teórica práctica en una entidad autorizada. Normalmente, se fija entre el empleador, una institución educativa y un estudiante. Este no puede tener un tiempo de duración mayor a dos años.
2.5. Contrato temporal, ocasional o accidental
2.5.1. Es aquel que se celebra para realizar labores distintas a las actividades normales de la empresa o del empleador. Puede establecerse de forma escrita o verbal y su duración es inferior a 30 días. Es uno de los tipos de contrato donde los colaboradores tienen la ventaja de contar con los mismos beneficios y derechos que otros contratos.
3. Elaboración de Perfiles y Competencias
3.1. Las competencias son un conjunto de cualidades, personalidad, conocimientos, habilidades y actitudes de una persona que predicen un desempeño exitoso en un entorno profesional o puesto de trabajo
3.2. Tipos
3.2.1. Hard Skills
3.2.1.1. Conocimientos adquiridas mediante la formación educativa o experiencia profesional
3.2.2. Soft Skills
3.2.2.1. Adquiridos a lo largo de la vida de la persona, relacionada con las experiencias personales e interacción con el entorno
3.3. El perfil profesional es la descripcion del conjunto de competencias y resultados de aprendizaje que posee una persona para asumir las actividades y responsabilidades de una profesión
4. Evaluación de Competencias y Habilidades
4.1. la evaluación de las competencias es un proceso que consiste en identificar, medir y desarrollar las competencias de los empleados. Las competencias son las habilidades, conocimientos y actitudes que permiten a una persona desempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo. La evaluación basada en competencias implica analizar las habilidades, capacidades y conocimientos de un empleado, comparándolos con las competencias requeridas para el puesto.
5. Capacitación y Desarrollo
5.1. La capacitación es una actividad planeada y basada en las necesidades reales de una empresa u organización orientada a los cambios en los conocimientos y habilidades de los colaboradores
6. Reclutamiento y Selección
6.1. El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.
6.1.1. Análisis de necesidades
6.1.1.1. El primer paso en todo proceso de reclutamiento y selección de personal es un análisis de las necesidades de la empresa. Conocer qué puestos hay que cubrir, las funciones que desarrollarán y qué papel tienen en el desarrollo de la organización y en el logro de los objetivos comerciales.
6.1.2. Reclutamiento
6.1.2.1. En esta etapa se busca a los mejores candidatos para las vacantes a cubrir. Para ello se desarrollan diversas acciones para la búsqueda de perfiles; puede ser con la publicación de ofertas laborales o a través de headhunters.
6.1.3. Selección
6.1.3.1. Este es el momento de elegir al candidato que mejor encaje en el puesto a cubrir. Tras una serie de pruebas (pruebas técnicas, exámenes psicométricos, por ejemplo) y una o varias entrevistas, se selecciona al candidato que mejor responda a las necesidades del puesto y a la cultura laboral de la empresa.
6.1.4. Incorporación
6.1.4.1. La última etapa del proceso de reclutamiento y selección de personal es la incorporación del trabajador a la organización. Para una exitosa suma de talento es necesario planificar cada paso de la incorporación, para que queden claras las funciones a desarrollar y las reglas laborales. A este procedimiento también se le conoce como onboarding.