1. Empresa Mexicana dedicada al desarrollo de software (IMANET-Sysinfo ).
1.1. Sector: Informática y electrónica.
1.2. Especialidad: Software.
1.3. Situada en: México, Distrito Federal.
1.4. Sector: Informática y electrónica.|
1.5. Especialidad: Ordenadores y periféricos y Software.
1.6. Situada en:México, Guanajuato.
1.7. Empresa dedicada al desarrollo Web, software administrativo y publicitario. Software multimedia flash, mp3, avi en formatos para Internet o para PC bajo Windows 98, ME NT, XP. Creación de animaciones virtuales en 2D y 3D. Diseño de imágenes
2. Características de un buen presidente
2.1. A parte de tener conocimientos amplios en la rama de Ingeniería de software, debe tener las siguientes características:
2.1.1. VISIÓN:
2.1.1.1. El líder ha de poder ser capaz de estar pensando “diez años por delante”. Debe adelantarse a las necesidades y a las modas, a los cambios que pueden surgir en las empresas de software.
2.1.2. MOTIVACIÓN:
2.1.2.1. Los buenos líderes inspiran a sus equipos con su visión de un mundo mejor e infunden la confianza a su equipo de desarrollo.
2.1.3. GESTIONAR LAS EMOCIONES
2.1.3.1. El líder tiene que desarrollar un estilo o un modo de proceder que facilite la integración y la colaboración de todo el equipo de desarrollo de software.
2.1.4. ASUMIR RIESGOS
2.1.4.1. Los líderes deben también recompensar la asunción de riesgos y alentar a sus colaboradores a tomar la corresponsabilidad de los intentos.
2.1.5. TRABAJAR EN EQUIPO
2.1.5.1. Un líder de equipos debe ser una persona entusiasta, valiente, sensata, equilibrada y que se preocupe por cada persona de su grupo.
3. Conceptos:
3.1. Es la rama de la ciencia de la administración que trata de la planificación y el control de proyectos de software.
3.1.1. Goal 1
3.1.2. Goal 2
3.2. Busca las técnicas necesarias para planificar, organizar, supervisar y controlar proyectos de software. El objetivo de gestionar proyectos es tener un producto de alta calidad.
3.2.1. Session Rule 1
3.2.2. Session Rule 2
3.3. Es la capacidad de reconocer los desafíos que te proporciona el cliente o la Empresa, para a través de ellos encontrar, revisar y evaluar las múltiples soluciones, seleccionando la que más responda a las definiciones de eficiencia y calidad, para después ponerla en práctica, acorde a los objetivos y planificación establecidos.
4. Fases de la Gestión de Proyectos
4.1. Fase conceptual (Inicio):
4.1.1. La primera y una de las más decisivas etapas de un proyecto. Se evalúa la situación problemática existente, se definen los objetivos preliminares a alcanzar, se efectúa el análisis del entorno del proyecto. Además se realiza como parte del proceso de toma de decisiones inicial y primordial en estas acciones iniciales, un estudio de la factibilidad técnica, económica del mercado potencial, y la selección de la alternativa más apropiada.
4.2. Fase estructural (Elaboración proyecto, planificación):
4.2.1. Fase en donde se identifican los recursos humanos necesarios para su ejecución, se programan los recursos financieros así como los resultados a alcanzar, se elabora el proyecto propiamente dicho, delineando su estructura formal y se negocian los recursos financieros estimados. Por otra parte se define el alcance general del proyecto y se planifican las actividades que se desarrollarán y el cronograma de las mismas.
4.3. Fase ejecutiva
4.3.1. Fase vital, donde se ejecuta el proyecto de acuerdo con el cronograma elaborado, empleando los recursos financieros planificados, se elaboran informes parciales y se revisa la planeación inicial, adoptando la estructura formal a la nueva situación que se comienza a crear.
4.4. Fase cierre
4.4.1. Se entregan los resultados obtenidos, se elabora el informe final y se da seguimiento al proceso de introducción en su primera fase.
4.5. Fase de soporte:
4.5.1. Es la parte del ciclo de vida de los proyectos, es en esta fase que muchos productos mejoran su calidad y eficiencia partiendo de la corrección de errores y defectos en los mismos. Es una fase esencial en el prestigio de la organización y la confianza de los clientes para futuros proyectos.
5. Steve Ballmer
5.1. Biografia:
5.1.1. Nació 24 de marzo de 1956
5.1.2. Director ejecutivo de la empresa Microsoft Corporation
5.1.2.1. El 23 de agosto de 2013, anunció que dejaría su cargo en 12 meses.
5.1.3. Nacionalidad: Estadounidense.
5.1.4. Estudios: Licenciado en matemáticas y y economía.
5.2. Logros:
5.2.1. La renovación de la plataforma móvil con Windows Phone.
5.2.2. La reconversión de Windows en una versión adaptada a las pantallas táctiles.
5.2.3. Se le conoce como unos de los peores CEOS a nivel mundial.
5.3. Contrastes
5.3.1. El sistema operativo Windows Vista es una de las cosas que más se arrepiente durante su gestión.
5.3.1.1. "Probablemente la cosa de la que más me arrepiento es, como debiera decirlo, la vuelta que hicimos al pasar de Longhorn a Vista. Diría que es probablemente la cosa de la que más me arrepiento", dijo Ballmer.