GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE por Mind Map: GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

1. Valores

2. Actualmente desempeña el cargo de Presidenta y Directora ejecutiva de IBM.

3. Definición

3.1. Es conducir un proyecto desde que comienza hasta el final

3.1.1. Haciendo uso de:

3.1.1.1. Un conjunto de procesos, conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que orienten y motiven al personal a realizar satisfactoriamente su trabajo dentro del proyecto.

3.2. Gestión:

3.2.1. Son todas las actividades y tareas a ejecutar por una o más personas con el propósito de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo

4. Objetivo

4.1. Canalizar el trabajo de los desarrolladores de forma eficiente y productiva, de manera que conduzca al éxito del proyecto.

5. Funciones

5.1. Es la encargada de planificar todo el proceso de desarrollo del producto.

6. Herramientas

6.1. Ayudan a reducir los costos de los proyectos, permiten finalizar el trabajo en el plazo planificado, aseguran la calidad del producto final y mejoran la imagen de la empresa.

6.1.1. Algunas de éstas herramientas de gestión de software son:

6.1.1.1. AgileTrack

6.1.1.2. Gantt PV

6.1.1.3. DotProject

6.1.1.4. Open Workbench

6.1.1.5. MS Project

6.1.1.6. Entre otros.

7. Conceptos básicos

7.1. Planificación

7.1.1. Predeterminar un curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales.

7.1.1.1. Involucra

7.1.1.1.1. La especificación de los objetivos

7.1.1.1.2. Metas para un proyecto

7.1.1.1.3. Estrategias, políticas, planes y procedimientos para alcanzarlos

7.2. Organización

7.2.1. Permite estructural el Cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad.

7.2.1.1. Involucra

7.2.1.1.1. Identificar y agrupar las funciones, actividades y tareas del proyecto

7.2.1.1.2. Seleccionar estructuras organizacionales

7.2.1.1.3. Crear posiciones organizacionales

7.2.1.1.4. Definir responsabilidades y autoridades

7.2.1.1.5. Establecer el perfil de cada puesto

7.3. Staffing

7.3.1. Actividades que involucran llenar (y mantener llenos) los puestos que fueron establecidos en la estructura organizacional del proyecto.

7.3.1.1. Involucra

7.3.1.1.1. Llenar los puestos de la organización

7.3.1.1.2. Asimilar al personal recientemente asignado

7.3.1.1.3. Educar o entrenar al personal

7.3.1.1.4. Proveer de desarrollo general

7.3.1.1.5. Evaluar y valorar al personal

7.4. Dirección

7.4.1. Visión que se desea cumplir. Seguir una meta u objetivo.

7.4.1.1. Involucra

7.4.1.1.1. Proveer liderazgo

7.4.1.1.2. Supervisar personal

7.4.1.1.3. Delegar autoridad

7.4.1.1.4. Motivar personal

7.4.1.1.5. Facilitar comunicaciones

7.5. Control

7.5.1. Conjunto de actividades de gestión utilizadas para asegurar que el proyecto va de acuerdo a lo lanificado.

7.5.1.1. Involucra

7.5.1.1.1. Desarrollar estándares de desempeño

7.5.1.1.2. Establecer sistemas de monitoreo y reportes

7.5.1.1.3. Medir y analizar resultados

7.5.1.1.4. Iniciar acciones correctivas

7.5.1.1.5. Recompensar y disciplinar

8. Fases

8.1. 1. Fase Conceptual (Inicio)

8.1.1. Evalúa la situación problemática existente

8.1.2. Se definen los objetivos a alcanzar

8.1.3. Se efectúa el análisis del entorno

8.1.4. Estudio de la factibilidad técnica, económica del mercado potencial

8.2. 2. Fase Estructural (Elaboración proyecto, Planificación)

8.2.1. Se identifican los recursos humanos

8.2.2. Se programan los recursos financieros

8.2.3. Se programan los resultados a alcanzar

8.2.4. Se define el alcance general

8.2.5. Planificación de las actividades a desarrollar y el cronograma.

8.2.6. Se elabora el proyecto

8.3. 3. Fase Ejecutiva (Construcción)

8.3.1. Se ejecuta el proyecto de acuerdo con el cronograma elaborado.

8.4. 4. Fase de Cierre (Transición producto, finalización)

8.4.1. Se entregan los resultados obtenidos

8.4.2. Elaboración del informe final

8.5. 5. Fase de Soporte

8.5.1. Se mejora la calidad y eficiencia del producto partiendo de la corrección de errores y defectos

8.5.2. Da prestigio a la organización y la confianza a los clientes.

9. CEO (Virginia Marie IBM)

9.1. Nació en 1958 en E.U

9.2. En 1979 se graduó con altos honores, recibiendo una licenciatura en ciencias de la computación y la ingeniería eléctrica del Robert R. McCormick School of Engineering and Applied Science en Universidad Northwestern.

9.3. El 1 de enero de 2012,1 Rometty asumió la presidencia y de ésta manera se convirtió en la primera mujer en ocupar ése cargo en la empresa.

9.4. Ha sido incluida por la revista Fortune entre las "50 mujeres más poderosas en el mundo de los negocios" durante siete años consecutivos, ocupando el puesto número 7 en 2011.

10. Empresa Mexicana de Desarrollo de Software

10.1. Grupo GIT

10.1.1. ¿Quién es?

10.1.1.1. Empresa dedicada al desarrollo de software, hardware y sistemas de seguridad.

10.1.2. Visión

10.1.2.1. Grupo Git será una empresa reconocida por brindar soluciones innovadoras basadas en el desarrollo de software y hardware de alta calidad, profesionalismo en sus servicios, compromiso con sus clientes y lealtad hacia sus colaboradores, logrando con esto crear una empresa productiva y de confianza.

10.1.3. Misión

10.1.3.1. Ser una empresa líder de software y hardware, siendo reconocida por la calidad y profesionalismo de nuestros productos y servicios, mediante soluciones basadas en la innovación y la creatividad, buscando siempre aumentar la productividad de nuestros clientes y un beneficio para la sociedad.

10.1.4. Ubicación

10.1.4.1. Estamos ubicados en la ciudad de Mérida, Yucatan, México.

10.1.5. Rubros

10.1.5.1. Consultoria

10.1.5.2. Desarrollo de Software

10.1.5.3. Equipo de Computo

10.1.5.4. Sistemas de seguridad

11. Características de un Presidente de una Empresa

11.1. Educación

11.2. Motivación para dirigir

11.3. Perseverancia y constancia

11.4. Liderazgo

11.5. Vocación de Servicio

11.6. Presto a recibir criticas constructivas o destructivas

11.7. Capacidad de análisis y de síntesis

11.8. Integridad moral y ética