1. Valores
2. Actualmente desempeña el cargo de Presidenta y Directora ejecutiva de IBM.
3. Definición
3.1. Es conducir un proyecto desde que comienza hasta el final
3.1.1. Haciendo uso de:
3.1.1.1. Un conjunto de procesos, conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas que orienten y motiven al personal a realizar satisfactoriamente su trabajo dentro del proyecto.
3.2. Gestión:
3.2.1. Son todas las actividades y tareas a ejecutar por una o más personas con el propósito de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo
4. Objetivo
4.1. Canalizar el trabajo de los desarrolladores de forma eficiente y productiva, de manera que conduzca al éxito del proyecto.
5. CEO (Virginia Marie IBM)
5.1. Nació en 1958 en E.U
5.2. En 1979 se graduó con altos honores, recibiendo una licenciatura en ciencias de la computación y la ingeniería eléctrica del Robert R. McCormick School of Engineering and Applied Science en Universidad Northwestern.
5.3. El 1 de enero de 2012,1 Rometty asumió la presidencia y de ésta manera se convirtió en la primera mujer en ocupar ése cargo en la empresa.
5.4. Ha sido incluida por la revista Fortune entre las "50 mujeres más poderosas en el mundo de los negocios" durante siete años consecutivos, ocupando el puesto número 7 en 2011.
6. Empresa Mexicana de Desarrollo de Software
6.1. Grupo GIT
6.1.1. ¿Quién es?
6.1.1.1. Empresa dedicada al desarrollo de software, hardware y sistemas de seguridad.
6.1.2. Visión
6.1.2.1. Grupo Git será una empresa reconocida por brindar soluciones innovadoras basadas en el desarrollo de software y hardware de alta calidad, profesionalismo en sus servicios, compromiso con sus clientes y lealtad hacia sus colaboradores, logrando con esto crear una empresa productiva y de confianza.
6.1.3. Misión
6.1.3.1. Ser una empresa líder de software y hardware, siendo reconocida por la calidad y profesionalismo de nuestros productos y servicios, mediante soluciones basadas en la innovación y la creatividad, buscando siempre aumentar la productividad de nuestros clientes y un beneficio para la sociedad.
6.1.4. Ubicación
6.1.4.1. Estamos ubicados en la ciudad de Mérida, Yucatan, México.
6.1.5. Rubros
6.1.5.1. Consultoria
6.1.5.2. Desarrollo de Software
6.1.5.3. Equipo de Computo
6.1.5.4. Sistemas de seguridad
7. Características de un Presidente de una Empresa
7.1. Educación
7.2. Motivación para dirigir
7.3. Perseverancia y constancia
7.4. Liderazgo
7.5. Vocación de Servicio
7.6. Presto a recibir criticas constructivas o destructivas
7.7. Capacidad de análisis y de síntesis
7.8. Integridad moral y ética
8. Funciones
8.1. Es la encargada de planificar todo el proceso de desarrollo del producto.
9. Herramientas
9.1. Ayudan a reducir los costos de los proyectos, permiten finalizar el trabajo en el plazo planificado, aseguran la calidad del producto final y mejoran la imagen de la empresa.
9.1.1. Algunas de éstas herramientas de gestión de software son:
9.1.1.1. AgileTrack
9.1.1.2. Gantt PV
9.1.1.3. DotProject
9.1.1.4. Open Workbench
9.1.1.5. MS Project
9.1.1.6. Entre otros.
10. Conceptos básicos
10.1. Planificación
10.1.1. Predeterminar un curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales.
10.1.1.1. Involucra
10.1.1.1.1. La especificación de los objetivos
10.1.1.1.2. Metas para un proyecto
10.1.1.1.3. Estrategias, políticas, planes y procedimientos para alcanzarlos
10.2. Organización
10.2.1. Permite estructural el Cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad.
10.2.1.1. Involucra
10.2.1.1.1. Identificar y agrupar las funciones, actividades y tareas del proyecto
10.2.1.1.2. Seleccionar estructuras organizacionales
10.2.1.1.3. Crear posiciones organizacionales
10.2.1.1.4. Definir responsabilidades y autoridades
10.2.1.1.5. Establecer el perfil de cada puesto
10.3. Staffing
10.3.1. Actividades que involucran llenar (y mantener llenos) los puestos que fueron establecidos en la estructura organizacional del proyecto.
10.3.1.1. Involucra
10.3.1.1.1. Llenar los puestos de la organización
10.3.1.1.2. Asimilar al personal recientemente asignado
10.3.1.1.3. Educar o entrenar al personal
10.3.1.1.4. Proveer de desarrollo general
10.3.1.1.5. Evaluar y valorar al personal
10.4. Dirección
10.4.1. Visión que se desea cumplir. Seguir una meta u objetivo.
10.4.1.1. Involucra
10.4.1.1.1. Proveer liderazgo
10.4.1.1.2. Supervisar personal
10.4.1.1.3. Delegar autoridad
10.4.1.1.4. Motivar personal
10.4.1.1.5. Facilitar comunicaciones
10.5. Control
10.5.1. Conjunto de actividades de gestión utilizadas para asegurar que el proyecto va de acuerdo a lo lanificado.
10.5.1.1. Involucra
10.5.1.1.1. Desarrollar estándares de desempeño
10.5.1.1.2. Establecer sistemas de monitoreo y reportes
10.5.1.1.3. Medir y analizar resultados
10.5.1.1.4. Iniciar acciones correctivas
10.5.1.1.5. Recompensar y disciplinar
11. Fases
11.1. 1. Fase Conceptual (Inicio)
11.1.1. Evalúa la situación problemática existente
11.1.2. Se definen los objetivos a alcanzar
11.1.3. Se efectúa el análisis del entorno
11.1.4. Estudio de la factibilidad técnica, económica del mercado potencial
11.2. 2. Fase Estructural (Elaboración proyecto, Planificación)
11.2.1. Se identifican los recursos humanos
11.2.2. Se programan los recursos financieros
11.2.3. Se programan los resultados a alcanzar
11.2.4. Se define el alcance general
11.2.5. Planificación de las actividades a desarrollar y el cronograma.
11.2.6. Se elabora el proyecto
11.3. 3. Fase Ejecutiva (Construcción)
11.3.1. Se ejecuta el proyecto de acuerdo con el cronograma elaborado.
11.4. 4. Fase de Cierre (Transición producto, finalización)
11.4.1. Se entregan los resultados obtenidos
11.4.2. Elaboración del informe final
11.5. 5. Fase de Soporte
11.5.1. Se mejora la calidad y eficiencia del producto partiendo de la corrección de errores y defectos
11.5.2. Da prestigio a la organización y la confianza a los clientes.