1. Definición
1.1. La esencia de la planeación estratégica es identificar oportunidades y amenazas futuras para tomar decisiones óptimas en el presente.
1.1.1. Elementos clae
1.1.1.1. Posición
1.1.1.1.1. Implica el análisis interno para conocer fortalezas y debilidades y posibilidades de incursión, de posicionamiento y de éxito de la organización dentro de un determinado mercado y sector.
1.1.1.2. Perspectiva
1.1.1.2.1. Implica el análisis externo para conocer oportunidades y amenazas.
1.1.1.3. Plan
1.1.1.3.1. Implica fijar lo que se desea alcanzar, delimitando sus objetivos y metas y los recursos necesarios para su consecución.
1.1.1.4. Pattern
1.1.1.4.1. Implica el uso de determinados modelos, pautas, estándares, así como el diseño de procesos, estructuras y procedimientos a través de los cuales se conseguirán los objetivos trazados.
2. Proceso
2.1. Identidad organizacional
2.2. Análisi del entoro
2.3. Objetivo estratégico
2.4. Plan de acción
2.5. Seguimiento
3. Diagnóstico
3.1. Análisis interno
3.1.1. Es un diagnóstico de cómo está funcionando la organización, y cómo ha funcionado en el pasado inmediato
3.1.1.1. ¿Qué diagnosticar?
3.1.1.1.1. Personas
3.1.1.1.2. Recursos
3.1.1.1.3. Estructura
3.1.1.1.4. Procesos
3.1.1.1.5. Cultura
3.2. Análisis Externos
3.2.1. Es fundamental para su supervivencia, ya que determina su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado.
3.2.1.1. Herramientas
3.2.1.1.1. PESTEL
3.2.1.1.2. Análisis de las 5 fuerzas del mercado
3.2.1.1.3. FODA