GESTIÓN ESTRATEGICA

1. Conceptualización de la gestión estratégica

1.1. Arte de gestionar recursos para alcanzar objetivos y visión.

1.1.1. Origen etimológico: gestión y estrategia

2. Historia y evolución de la gestión estratégica

2.1. Antecedentes históricos

2.1.1. Evolución teórica

2.1.2. planificación financiera, estratégica, pensamiento estratégico

2.2. Culturas antiguas influencia militar (Sun Tzu).

3. Importancia de la gestión estratégica en las organizaciones

3.1. - Orientación de decisiones cotidianas. - Metodología para formulación estratégica. - Mejora en la comunicación y compromiso organizacional. - Fortalecimiento de procesos de seguimiento y evaluación.

4. Etapas de la gestión estratégica

4.1. Análisis estratégico

4.1.1. Misión, visión, valores, objetivos, análisis interno y externo.

4.2. Implementación de estrategias

4.2.1. Estrategias FO, DO, FA, DA.

4.3. Formulación de estrategias

4.3.1. Trabajo en equipo, ejecución efectiva.

4.4. Misión, visión, valores, objetivos, análisis interno y externo.

4.4.1. Definición de indicadores, evaluación de avances.

5. Herramientas de gestión estratégica

5.1. - Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard). - Herramientas para misión, visión, valores: Matriz axiológica. - Herramientas de análisis interno y externo: PCI, POAM, DOFA. - Herramientas para el entorno: - Análisis PESTEL, Fuerzas competitivas PORTER. - Matrices MEFE y MEFI. - Matriz Boston Consulting Group (BCG). - Cadena de valor estratégico. - Matriz Ansoff. - Estrategia competitiva de enfoque en los mercados Porter. - Nuevas herramientas: Industria 4.0, tecnologías habilitadoras.