1. Agrupación funcional
1.1. Características
1.1.1. •Se diferencian las tareas. •Se desarrolla un alto grado de experiencia funcional. •La comunicación se facilita por un conocimiento y un lenguaje básico común •Se promueven economías a escala. •Es adecuada para entornos con baja incertidumbre y tecnología rutinaria.
1.2. Debilidades
1.2.1. •Dificultad en la coordinación entre las líneas funcionales. •Puede generar una visión funcional de la organización. •La toma de decisiones es lenta. •Se presenta reducción en el nivel de innovación. •Hay centralización del poder.
2. Agrupación por resultados
2.1. Características
2.1.1. •Existe una mayor coordinación entre los departamentos. •Se adaptan a las condiciones de mercado, debido a su autonomía. •Son diseños adecuados para entornos con una alta incertidumbre. •El uso de la tecnología en este tipo de organizaciones no es rutinaria. •Genera mayores habilidades empresariales.
2.2. Debilidades
2.2.1. •Pueden crear una competencia interna, por ejemplo entre marcas, departamentos. •La alta división de la organización puede reducir la oportunidad de obtener economías a escala. •Reducen la posibilidad de compartir información y recursos entre las divisiones.
3. Agrupación matricial
3.1. Características
3.1.1. •Uso eficiente de recursos y economías a escala. •Fuerte especialización de habilidades. •Progreso en la carrera interna. •Dirección y control por la cúpula. •Buena coordinación intradepartamental. •Buena solución de problemas técnicos.
3.2. Ventajas
3.2.1. •Uso eficiente de recursos y economías a escala. •Fuerte especialización de habilidades. •Progreso en la carrera interna. •Dirección y control por la cúpula. •Buena coordinación intradepartamental. •Buena solución de problemas técnicos.
3.3. Desventajas
3.3.1. •Comunicación precaria entre los departamentos funcionales. •Respuesta lenta a los cambios externos. •Decisiones concentradas en la cúpula. •Responsabilidad parcial por problemas. •Pésima coordinación interdepartamental. •Visión limitada de los objetivos organizacionales.