1. junto a este trabaja el
1.1. FORO INTERNACIONAL DE ACREDITACIÓN (IAF)
1.1.1. Establece los lineamientos para la certificación de las empresas
1.1.2. Da a las instituciones un plazo de 3 años para hacer la transición a la versión vigente
1.1.2.1. periodo
1.1.2.1.1. 9001:2008
1.1.2.1.2. 9001:2015
2. FUNCIÓN PRINCIPAL
2.1. Buscar la estandarización de normas y productos y seguridad para las empresas u organizaciones publicas y privadas a nivel nacional
3. SEDE PRINCIPAL
3.1. se encuentra en Ginebra, Suiza
4. COMITE ETICO 176
4.1. Desarrolla el tema de ISO 9000
4.2. NORMA
4.2.1. habla de los sistemas de gestión de la calidad
4.2.2. PROCESO DE NORMALIZACIÓN
4.2.2.1. 1. Revisión sistemática
4.2.2.2. 2. especificacion diseño
4.2.2.3. 3. Borrador comité
4.2.2.4. 4. Proyecto norma internacional
4.2.2.5. 5. Proyecto final de norma
4.2.2.6. 6. Publicación Final
4.2.3. VERSIONES DE NORMA (5)
4.2.3.1. Tiene 25 años de historia
4.2.3.1.1. 1987: primera edición
4.2.3.1.2. 1994: primera revisión menor
4.2.3.1.3. 2000: primera revisión mayor
4.2.3.1.4. 2008: segunda revisión menor
4.2.3.1.5. 2015: segunda revisión mayor
4.2.4. CONTIENE 10 CAPÍTULOS
4.2.4.1. Los primeros 3 hablan de generalidades
4.2.4.1.1. ¿Dónde se puede aplicar?, ¿Qué normas se deben tomar como referente?, los términos y definiciones importantes para interpretarlas adecuadamente
4.2.4.2. A partir del 4 capitulo hasta el 10, se encuentran los elementos que un sistema de gestión de calidad debe implementar
4.2.5. 9001
4.2.5.1. parte desde la comprension del contexto y la identificacion de las necesidades y expectativas de los interesados
4.2.5.1.1. fortaleciendo el liderazgo y compromiso de la alta dirección con el sistema de calidad
4.2.5.1.2. planificando acciones para direccionar los riesgos y oportunidades al logro de los objetivos de la organización
4.2.5.1.3. asignando recursos como soporte de los procesos, que permitan transformar los requisitos a travez de operaciones y controles en bienes y servicios de calidad
4.2.5.1.4. evaluando asi el desempeño del sistema de gestion de calidad, que permita un aprendizaje y mejoramiento continuo de la organizacion, todo desde un enfoque basado en procesos
4.2.5.2. ESTRUCTURA
4.2.5.2.1. Se trabaja bajo el enfoque PHVA