1. Retos actuales
1.1. Bonificación de los empleados
1.1.1. Presupuesto limitado
1.1.1.1. impide ofrecer incentivos significativos a todos los empleados
1.1.2. Sean lo suficientemente atractivas
1.1.3. quiénes son elegibles para recibir bonificaciones y en qué cantidad
1.2. Aprendizaje y desarrollo
1.2.1. Se mantenga actualizados y relevantes
1.2.2. Requiere inversiones significativas en tiempo, dinero y recursos humanos
1.2.3. Fomentar la retención del conocimiento entre los empleados actuales
1.3. Subcontratación
1.3.1. Filtración de datos
1.3.2. Proveedor no cumple con las expectativas
2. Retos a futuro
2.1. Medición de la efectividad de RRHH
2.1.1. el compromiso de los empleados, la satisfacción laboral o el clima organizacional
2.1.1.1. Son intangibles
2.1.1.1.1. on difíciles de medir de manera objetiva y cuantitativa
2.2. Selección e instrumentación de tecnología de RRHH
2.2.1. Encontrar una herramineta que adapte a la organizacion puede ser abrumador
2.2.2. Requiere capacitación de los usuarios para garantizar su adopción y uso adecuado
2.2.3. Resistencia al cambio por parte de los empleados
2.3. Regulación legal
2.3.1. Actualizaciones legales
2.3.1.1. Cumplimiento normativo y requieran un monitoreo constante de las actualizaciones legales
2.3.2. Exponer a las organizaciones a riesgos legales
2.3.2.1. Eviatar multas, sanciones o daños a la reputación de la empresa
3. Fundamentos teóricos
3.1. La GTH es la puesta en práctica de estrategias o sistemas diseñados para aumentar la productividad en el trabajo
3.2. Mejorando procesos que permitan atraer, desarrollar, conservar talentos
4. GTH en las empresas
4.1. Aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico
4.2. Consideramos 2 perspectivas
4.2.1. Análisis de la gestión de las prácticas de recursos humanos
4.2.1.1. -Orientacion micro, con carácter funcional, utiliza politicas como: socialización desarrollo y compensación del personal
4.2.2. Estudio del papel estratégico que desempeña esta gestión
4.2.2.1. -Orientación macro, centra la atención en el sistema de GTH y estrategia de la empresa
5. Retos de su creación
5.1. Relaciones laborales
5.1.1. Conflictos de interes
5.1.1.1. Diferentes objetivos y prioridades
5.1.2. Diferencias culturales dentro de una organización
5.1.3. Cambios en la estructura laboral
5.1.3.1. Puede generar incertidumbre y resistencia
5.2. Programas de salud y bienestar
5.2.1. Ofrecer programas y beneficios que se adapten a estas diversas necesidades de los empleados
5.2.1.1. Representa un costo significativo para las empresas
5.3. Retencion del personal
5.3.1. Empresas compiten por atraer y retener a los mejores talentos
5.3.2. Si no hay crecimiento dentro de una organización, personal busca otras oportunidades
5.3.3. falta de programas de capacitación, planes de desarrollo afectan la retención de talento