1. Valores
1.1. Definición de autores
1.1.1. Bryan y Joyce (2007)
1.1.1.1. "Los valores son principios fundamentales que guían las decisiones y comportamientos de una organización" (Bryan, L. L., & Joyce, C. I. (2007). Mobilizing Minds: Creating Wealth from Talent in the 21st Century Organization. McGraw-Hill).
1.1.2. Dolan y Altman (2012)
1.1.2.1. "Los valores organizacionales son creencias compartidas que subyacen a la cultura organizacional y afectan cómo se toman las decisiones y cómo se comportan los miembros de la organización" (Dolan, S. L., & Altman, Y. (2012). Managing by Values: A Corporate Guide to Living, Being Alive, and Making a Living in the 21st Century. Palgrave Macmillan).
1.2. Concepto Personal
1.2.1. Los valores son los principios y creencias fundamentales que guían el comportamiento, las decisiones y la cultura de una organización, sirviendo como marco ético y moral para todas sus acciones.
2. Metas
2.1. Definición de autores
2.1.1. Drucker (1954)
2.1.1.1. "Las metas son logros concretos que deben alcanzarse dentro de un plazo específico, y son los peldaños para lograr los objetivos" (Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row).
2.1.2. Locke y Latham (1990)
2.1.2.1. "Las metas son objetivos específicos y desafiantes que guían y motivan el comportamiento organizacional" (Locke, E. A., & Latham, G. P. (1990). A Theory of Goal Setting and Task Performance. Prentice Hall).
2.2. Concepto personal
2.2.1. Las metas son hitos específicos y concretos que sirven como pasos intermedios hacia la consecución de objetivos más amplios, ayudando a mantener el enfoque y la motivación.
3. Misión
3.1. Definición de autores
3.1.1. Koontz y Weihrich (2008)
3.1.1.1. "La misión es la razón de ser de una organización, la cual define su propósito fundamental y el alcance de sus operaciones" (Koontz, H., & Weihrich, H. (2008). Administración: Una perspectiva global y empresarial. McGraw-Hill).
3.1.2. Chiavenato (2006)
3.1.2.1. "La misión es una declaración duradera de propósitos que distingue a una organización de otras similares" (Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración. McGraw-Hill).
3.2. Concepto personal
3.2.1. La misión es la declaración que articula el propósito central y la razón de ser de una organización, sirviendo como guía para todas las actividades y decisiones estratégicas.
4. Visión
4.1. Definición de autores
4.1.1. Drucker (2001)
4.1.1.1. "La visión es una imagen ideal y única del futuro que desea la organización, alineada con sus objetivos y valores" (Drucker, P. F. (2001). The Essential Drucker. HarperCollins).
4.1.2. Senge (1990)
4.1.2.1. "La visión es una descripción del futuro deseado por la organización, que sirve de inspiración y marco de referencia para alcanzar metas" (Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Doubleday/Currency).
4.2. Concepto personal
4.2.1. La visión es una declaración aspiracional que describe el estado futuro deseado de la organización, inspirando y guiando a todos los miembros hacia la consecución de objetivos a largo plazo.
5. Objetivos
5.1. Definición de autores
5.1.1. Koontz y Weihrich (2008)
5.1.1.1. "Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; representan no solo el punto final de la planificación, sino también el fin al cual se encaminan todos los esfuerzos organizacionales" (Koontz, H., & Weihrich, H. (2008). Administración: Una perspectiva global y empresarial. McGraw-Hill).
5.1.2. Robbins y Coulter (2012)
5.1.2.1. "Los objetivos son declaraciones de resultados específicos que una organización espera lograr en un tiempo determinado" (Robbins, S. P., & Coulter, M. (2012). Management. Prentice Hall).
5.2. Concepto personal
5.2.1. Los objetivos son resultados específicos y medibles que una organización busca alcanzar en un período determinado, proporcionando dirección y un criterio claro para evaluar el progreso.