1. Origen de los requerimientos
1.1. Definicion de Requisitos
1.1.1. Condicion o capacidad necesaria para un Usuario
1.2. Esquema de Clasificacion
1.2.1. Requisitos de Negocio:
1.2.1.1. Describen los objetivos y metas del negocio
1.2.2. Requisitos de las partes Interesadas
1.2.2.1. Especifican las necesidades y expectativas de los StakeHolders
1.2.3. Requisitos de la Solucion
1.2.3.1. Requisitos Funcionales
1.2.3.1.1. Describen las funciones y servicios que el sisetma deb e proporcionar
1.2.3.2. Requisitos No Funcionales
1.2.3.2.1. Criterios de calidad como rendimiento, seguridad y usabilidad
1.2.4. Requisitos de Transicion
1.2.4.1. Describen las condiciones necesarias para la transicion del sistema cual al nuevo sistema
2. Analisis de Negocio
2.1. Definicion
2.1.1. Compresion de la estructura, politicas y operaciones de una organizacion
2.1.2. Recomendacion de solucions para alcanzar objetivos
2.2. Objetivos
2.2.1. Entender el sector del negocio
2.2.2. Identificar areas de mejora
2.2.3. Definir requirimientos especificos para la automatizacion
3. Ingenieria de Requisitos
3.1. Definicion
3.1.1. Conjunto de actividades y tecnicas para identificar, documentar y gestionar requerimientos
3.2. Fases
3.2.1. Inicio
3.2.1.1. Identificacion preliminar de los requerimientos
3.2.2. Obtencion
3.2.2.1. Problemas de ambito
3.2.2.1.1. Definicion clara de los limites del sistema
3.2.2.2. Problemas de Compresion
3.2.2.2.1. Asegurar una compresion mutua entre Stakeholders
3.2.2.3. Problemas de Volatilidad
3.2.2.3.1. Manejo de cambios en los requerimientos
3.2.3. Elaboracion
3.2.3.1. Refinamiento y desarrollo de los requerimientos detallados
3.2.4. Negociacion
3.2.4.1. Acordar prioridades y resolver conflictos entre requerimientos
3.2.5. Especificacion
3.2.5.1. Documentacion formal de los requerimientos
3.2.6. Validacion
3.2.6.1. Verificacion de que los requerimient os cumplen con las necesidades del cliente
3.2.7. Gestion de Requisitos
3.2.7.1. Seguimiento y control de los cambios en los requerimientos