1. Semejanzas
1.1. Reconocen que el liderazgo es un proceso complejo que depende de una variedad de factores incluyendo las caracteristicas del lider, las caracteristicas de los seguidores y las caracteristicas de la situacion.
1.2. Enfatizan la importancia de la adaptación del estilo de liderazgo a la situación
1.3. Ayudan en la resolución de problemas
2. Diferencias
2.1. El modelo de Intercambio se centra en las relaciones entre los lideres y sus seguidores
2.2. El modelo compñero de trabajo menos preferido se centra en la relación entre el líder y su grupo
2.3. El modelo situacional se centra en el nivel de madurez de los seguidores.
3. Modelo de Intercambio
3.1. Caracteristícas
3.1.1. 1. Centrado en la relación lider - seguidor
3.1.2. 2. El líder debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios.
3.1.3. 3. Genera vínculos
3.2. Ejemplo
3.2.1. En un call center el supervisor puede ayudar a los agentes de bajo rendimiento y ser empaticos con ellos y entender que hay tiempos en que las metricas de desempeño no estaran al nivel.
4. Model del compañero de trabajo menos preferido
4.1. Caracteristícas
4.1.1. 1. Se reconoce la posición de poder que tiene el líder
4.1.2. 2. Enfocado en reconocer las tareas
4.1.3. 3. Enfocado en las relaciones como la parte humana
4.2. Ejemplo
4.2.1. Un profesor que crea un entorno de aprendizaje positivo para sus estudiantes
5. Modelo Situacional
5.1. Caracteristícas
5.1.1. 1. Se centra en el liderazgo con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea
5.1.2. 2. Identifica cuatro niveles de madurez de los seguidores
5.1.3. 3. Identifica cuatro estilos de liderazgo básicos: dirigir, persuadir, participar, delegar
5.2. Ejemplo
5.2.1. Un líder de un equipo de expertos que están trabajando en un proyecto complejo sería eficaz si adoptaba un estilo participativo. En esta situación, los seguidores tienen la capacidad y la voluntad de realizar la tarea de forma independiente.
6. Modelo camino-meta
6.1. Caracteristícas
6.1.1. 1. Tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y tambien en el desempeño
6.1.2. 2. El líder se involucra en el proceso de cada seguidor
6.1.3. 3. Se encuentran cuatro tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo, orientado al logro
6.2. Ejemplo
6.2.1. En una situación en la que los seguidores tienen dificultades para comprender las metas o los pasos necesarios para alcanzarlas, un líder de apoyo puede ser eficaz creando un entorno de trabajo positivo y de apoyo.
7. Modelo líder-participación
7.1. Caracteristícas
7.1.1. 1. Permite a los seguidores un grado de participación en la toma de deciones
7.1.2. 2. El líder comparte el problema con los seguidores obteniendo sus ideas y sugerencias
7.1.3. 3. El líder puede ser autocrático, democrático, consultativo
7.2. Ejemplo
7.2.1. Cuando se permite que participen más personas en la toma de decisión, es más fácil generar mayor número de alternativas y soluciones, por lo que es más probable que se encuentre la solución.