Factores clave en la teoría y aplicación efectiva del desarrollo organizacional

1. Gestionar y evitar la ineficiencia laboral

1.1. Mediante conducto regular:

1.1.1. Identificación de problemas asociados a la organización

1.1.2. Ruta de acción a través de un cambio planificado

1.1.2.1. Participación activa de los empleados

1.1.2.2. Implemementación de estrategias de organización

1.1.2.3. Diagnóstico de sistemas

1.1.2.4. Utilización de recursos tecnológicos

1.1.3. Seguimiento y control a los resultados

1.1.4. Corrección e implementación de las metodologías

1.1.4.1. Enfoque en el factor humano

1.1.4.2. Responsabilidad social empresarial

1.1.4.3. Desarrollo sostenible

2. Desarrollo e impulso del talento humano dentro de la organización

2.1. Capacidad de reclutar, retener y desarrollar los talentos en la empresa

2.1.1. Innovación

2.1.2. Creatividad

2.1.3. Adaptabilidad

2.1.4. ¿Cómo?

2.1.4.1. Capacitaciones

2.1.4.1.1. Resistencia al cambio

2.1.4.1.2. Clima organizacional

2.1.4.2. Actividades en quipo desligadas del trabajo

2.1.4.3. Indicadores de eficiencia

2.1.4.3.1. Indicador ROI de retorno de inversión para evaluar los programas

3. Incursión del DO en ámbitos no estrictamente empresariales

3.1. Se destaca la importancia de la teoría y su amplia aplicabilidad en diferentes sectores

3.1.1. Sector público

3.1.2. Sector educativo

3.1.3. Prestación de servicios

3.2. Se considera un factor diferenciador el hecho de aplicar la teoría sin necesidad de tener que utilizar filtros específicos sobre el lugar, tipo o actividad económica de la organización

4. Jerarquización y planeación estructural del sistema organizacional

4.1. Se plantea una estructura organizacional basada en:

4.1.1. Aplicación creativa

4.1.2. Sistema de valores

4.1.3. Efectividad y salud organizacional

4.1.4. Cambio planificado

4.1.5. Pensamiento estratégico

4.1.6. Estructura general

4.1.6.1. Funcionales

4.1.6.2. Jerárquicos

4.1.6.3. De información

5. Innovación en políticas acordes a las necesidades de la época

5.1. Entendimiento de la evolución de la cultura y el clima actual en las organizaciones

5.1.1. Acciones inclusivas que involucren a cada persona dentro de la organización entendiendo el diferenciador de género y aptitudes existente

5.1.1.1. Estas acciones deben centrarse en la inclusión y el crecimiento laboral y personal, sin desconocer las ventajas u obstáculos que cada grupo de personas según su caracterización pueda tener

5.2. A través de evaluaciones cualitativas que permitan conocer el punto de vista y estado de ánimo de los trabajadores

5.2.1. Estudios indican los resultados positivos de actividades inclusivas e influencia directa de las mujeres en altos cargos administrativos dentro de las organizaciones