1. Planeamiento General
1.1. Planeamiento de Recursos Humanos
1.1.1. Desarrollo de estrategias para reclutar, capacitar y desarrollar empleados adecuados en los puestos correctos en el momento conveniente para la operación efectiva.
1.2. Ubicación y dimensionamiento de planta
1.2.1. Selección de un lugar adecuado para establecer una instalación de producción, así como a determinar el tamaño óptimo de dicha instalación para la viabilidad económica, técnica y operativa de la planta.
1.3. Análisis y estudios considerados
1.3.1. Evaluación de información relevante para obtener una comprensión profunda de un tema en específico, como de la viabilidad de un proyecto, la eficacia de una estrategia, la evaluación de riesgos, entre otros aspectos.
2. Planeamiento especifico
2.1. Diseño de producto
2.1.1. Desarrollo del producto que cumpla con las necesidades y deseos de los clientes, al mismo tiempo que cumple con requisitos técnicos, estéticos, funcionales, de calidad y de costos.
2.2. Diseño del proceso
2.2.1. Estructuración de crear, analizar y mejorar los procesos utilizados en la producción de bienes o servicios.
2.3. Diseño de planta
2.3.1. Planificación y disposición física de los diferentes elementos y recursos dentro de una instalación o edificio para optimizar la eficiencia operativa y producción.
2.4. Diseño del trabajo
2.4.1. Proceso de estructurar, organizar y asignar tareas, responsabilidades y funciones a los empleados dentro de una organización. Con la finalidad de mejorar la eficiencia, productividad y satisfacción laboral del personal.
3. Planeamiento estratégico
3.1. Pronóstico de operaciones
3.1.1. Proceso que implica la evaluación de datos históricos y actuales con el fin de prever cómo se desarrollarán las operaciones de la empresa en un período determinado.
3.2. Planeamiento financiero para las operaciones
3.2.1. Creación de un plan detallado sobre cómo una organización gestionará sus recursos financieros para asegurar la viabilidad y eficiencia de sus operaciones diarias y futuras
3.3. Planeamiento de las operaciones
3.3.1. Gestionar recursos y actividades necesarias para producir bienes o servicios que cumplan con las expectativas del mercado y los objetivos estratégicos de la organización.
4. Planeamiento Agregado
4.1. Análisis de la demanda
4.1.1. Examinar y prever la cantidad de productos o servicios que los consumidores estarán dispuestos a comprar en un período determinado.
4.2. Planificación de la capacidad
4.2.1. Proceso que diagnóstica la cantidad óptima de recursos en la producción para satisfacer la demanda del cliente, minimizar costos y maximizar la eficiencia operativa.
4.3. Diseño de plan agregado
4.3.1. Conjunto de estrategias que tienen el objetivo de organizar todos los recursos de producción para hacer frente a la demanda de los clientes y para cumplir con las fechas de plazo de entrega de los pedidos.
4.4. Cambios y ajustes del plan
4.4.1. Proceso continuo de monitorear, analizar y modificar un plan previamente establecido para asegurar que esté alineado con los cambios de la demanda y costos de los recursos.