1. Transformación
1.1. Downsizing
1.1.1. Despido masivo
1.2. Outsourcing
1.2.1. Contratación de personas que no pertenecen a la organización
1.3. Offshoring
1.3.1. Operaciones en el extranjero
1.4. Licencia laboral
1.4.1. Situación en la que una organización solicita a sus colaboradores que se tomen un tiempo con salario reducido
1.5. Nearshoring
1.5.1. Práctica que consiste en reasignar los puestos de trabajo en el extranjero, pero, en países más cercanos al mercado nacional o doméstico
1.6. Homeshoring
1.6.1. Práctica que tiene lugar cuando una empresa reubica sus puestos de trabajo que tenía en el extranjero de nuevo en su mercado doméstico
2. Ventajas
2.1. Incremento de la productividad Toma ágil de decisiones
2.2. Permite reducir y controlar los costos del proceso. Las inversiones y los recursos pueden ser dedicados al objetivo principal de la empresa.
2.3. Facilita la contratación de mano de obra barata Reduce costes de fabricación, posteriormente los productos pueden resultar más baratos para el consumidor
3. Desventajas
3.1. Duración del downsizing: Si se efectúa para disminuir los costos, la duración estará determinada por dicho propósito. Política de despidos masivos: Debe ser un proceso controlado para evitar sorpresas dentro del personal.
3.2. Pérdida de control sobre el proceso tercerizado Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.
3.3. Puede perderse la calidad en la producción. Riesgo de pérdida de control de la empresa. No es fácil conseguir empleados cualificados para ciertos puestos. Puede producirse un choque cultural
4. Talento Humano
4.1. Buscar el mejoramiento continuo, durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las interacciones con el entorno.
4.2. Radica en el nivel de formación y gestión de los colaboradores.
4.3. Recurso competitivo y alineación entre el talento humano y la estrategia empresarial.
4.4. Perspectiva conductual de la administración: Desafió el punto de vista de que los empleados son herramientas y desarrolló la creencia de que los empleados son recursos valiosos.
5. Retos del Talento Humano
5.1. Atraer al personal más calificado para laborar para la empresa.
5.1.1. Conocimiento, habilidades y capacidades de los individuos que tienen un valor económico de la organización.
5.2. Determinar la dirección estratégica que debe tomar la empresa.
5.2.1. Actualmente, los profesionales de las áreas de talento humano pueden ayudar a mejorar no sólo las utilidades mediante la racionalización de los costos de empleo, sino también los ingresos mediante la previsión de las tendencias laborales, el diseño de nuevas formas de seleccionar y aprovechar a los empleados, la medición de la eficiencia y el apoyo a los gerentes para acceder a los nuevos mercados.
5.2.2. Los gerentes de recursos humanos deben comprender con profundidad las operaciones de negocios y estrategias competitivas de sus empresas.