1. Control Estratégico
1.1. Definición
1.2. Proceso para monitorear y asegurar que las estrategias de una organización se implementen de manera efectiva.
2. Indicadores de rendimiento clave (KPIs)
2.1. Definicion
2.1.1. Métricas específicas que se utilizan para medir el rendimiento de una organización en áreas clave.
2.2. Propósito
2.2.1. Evaluar si se están cumpliendo los objetivos estratégicos.
2.3. Ejemplos
2.3.1. Ventas mensuales, tasa de conversión, retorno sobre la inversión (ROI)
3. Evaluaciones de desempeño
3.1. Definición
3.1.1. Proceso sistemático de valoración del rendimiento de los empleados
3.2. Métodos
3.2.1. Evaluaciones 360 grados, autoevaluaciones, evaluaciones por parte de supervisores.
3.3. Propósito
3.3.1. Identificar áreas de mejora y desarrollo para los empleados, alinear el desempeño con los objetivos estratégicos.
4. Análisis de rotación de personal
4.1. Definición
4.1.1. Herramientas que miden la percepción de los empleados sobre el ambiente de trabajo.
4.2. Aspectos Medido
4.2.1. Satisfacción laboral, comunicación interna, liderazgo, condiciones de trabajo.
4.3. Propósito
4.3.1. Identificar áreas problemáticas en el ambiente laboral y mejorar la satisfacción y productividad de los empleados.
5. Análisis de rotación de personal
5.1. Definición
5.1.1. Estudio de las tasas de entrada y salida de empleados en una organización.
5.2. Indicadores
5.2.1. Tasa de rotación, duración media del empleo, motivos de salida.
5.3. Propósito
5.3.1. Entender las causas de la rotación y desarrollar estrategias para retener talento.