CADENA DE SUMINISTROS

1. ¿Qué es una cadena de suministro?

1.1. Es el proceso que se sigue para que el producto o el servicio llegue al cliente, mientras que la administración de la cadena de suministro es la administración de dicho proceso.

1.2. Una cadena de suministro sencilla lo incluirá a usted, a los proveedores y a los clientes. A continuación, mostramos un ejemplo de una cadena de suministro: Productor de materias primas Fabricante Distribuidor Tienda Cliente

2. ORIGEN

2.1. En 1982 el consultor de Booz Allen Hamilton, Keith Oliver, introdujo el término "Administración de la Cadena de Suministro" al dominio público en una entrevista para la publicación "Financial Times". Más de una década después, a mediados de la década de los 1990s, el término "Administración de la Cadena de Suministro" obtuvo notoriedad debido a la gran cantidad de publicaciones sobre el tema motivadas por la proliferación de la implementación de herramientas tecnológicas

3. ADMINITRACION EN LA CADENA DE SUMINISTROS

4. La administración de la cadena de suministro (SCM) ayuda a las empresas basadas en productos a controlar mejor el flujo de bienes y servicios, abarcando todo, desde la logística y el desarrollo y la producción de productos hasta el software y los sistemas SCM.

5. AREAS QUE INTERVIENEN

5.1. Los estándares de servicio al cliente, fijan el nivel de rendimiento y grado de rapidez al cual debe responder el sistema de logística. Los costos se incrementan en proporción al nivel suministrado de servicio al cliente.

5.2. Transporte: actividad que absorbe mayores costos. Añade valor de lugar a los productos y servicios.

5.3. Manejo de inventarios: actividad que absorbe mayores costos. Añade valor de tiempo. Sirven como amortiguadores entre la oferta y la demanda, porque permite mantener la disponibilidad de producto necesitado para el cliente, a la vez que haya flexibilidad de producción y distribución del producto.

5.4. Flujos de información y procesamiento de pedidos: actividad que desencadena el movimiento del producto y la entrega del servicio. Sus costos son menores comparados al transporte o manejo de inventarios.

6. Tres retos de la gestión de la cadena de suministro

6.1. Globalización

6.1.1. Los administradores de la cadena de suministro también deberán tener implantados planes detallados de gestión de riesgos, ya que están más expuestos a que les afecten los acontecimientos mundiales.

6.2. Mercados rápidamente cambiantes

6.2.1. Las preferencias rápidamente cambiantes de los clientes son otro reto. Usted vive bajo la presión de mantenerse al corriente de las últimas tendencias y presentar productos nuevos e innovadores, todo ello sin que suban los costes totales de fabricación.

6.3. Cumplimiento

6.3.1. Por último, además de abordar los temas globalización y las tendencias rápidamente cambiantes del cliente, también debe producir productos seguros y de alta calidad que pasen toda una serie de obstáculos normativos para que se puedan lanzar al mercado.