1. Inputs
1.1. Productos
1.1.1. Muebles, sillas, escritorios, estanterías, etc.
1.2. Inventarios
1.2.1. Stock disponible para la venta.
1.3. Recursos Financieros
1.3.1. Capital para la compra de inventario, pago a proveedores, gastos operativos, y expansión del negocio.
1.4. Recursos Humanos
1.4.1. Personal capacitado en ventas, expertos en decoración de ambientes, atención al cliente.
1.5. Proveedores
1.5.1. Empresas que suministran productos, componentes y materiales.
1.6. Infraestructura
1.6.1. Espacio físico para almacenamiento de inventario, tiendas físicas, logística para distribución y entrega de productos.
2. Outputs
2.1. Productos de calidad
2.1.1. Muebles y artículos de oficina que cumplen con las expectativas y necesidades de los clientes.
2.2. Variación e innovación
2.2.1. Amplia gama de productos que incluyen las últimas innovaciones y tendencias del mercado.
2.3. Servicio al cliente
2.3.1. Soporte técnico y asesoramiento para una experiencia de compra satisfactoria.
2.4. Adaptación a las Necesidades del cliente
2.4.1. Soluciones personalizadas que se ajustan a las necesidades económicas y funcionales de los clientes.
3. Transformaciónes
3.1. Transformacion de productos
3.1.1. Producción, almacenamiento y gestión de muebles de oficina de alta calidad y durabilidad.
3.2. Transformacion de recursos humanos
3.2.1. Formación y capacitación del personal en ventas y asesoramiento en decoración de ambientes y diseño de muebles.
3.3. Transformación de proveedores
3.3.1. Establecimiento y mantenimiento de relaciones con proveedores para asegurar un flujo constante de materias primas de calidad a precios razonables.
3.4. Transformación de infraestructura
4. Oportunidades
4.1. Expansión del mercado
4.1.1. Apertura de nuevas tiendas en ubicaciones estratégicas para aumentar la base de clientes.
4.2. Innovación y tecnología
4.2.1. Integración de nuevas tecnologías en el diseño y fabricación de muebles para aumentar la competitividad.
4.3. Asociaciones
4.3.1. Colaboraciones con diseñadores de interiores y arquitectos para ofrecer soluciones integrales a los clientes.
4.4. Ventas en linea
4.4.1. Expansión de la presencia en línea para llegar a una audiencia más amplia y aumentar las ventas.
5. Riesgos
5.1. Dependencia de proveedores
5.1.1. Problemas en la cadena de suministro pueden afectar la disponibilidad de productos.
5.2. Fluctuaciones Económicas
5.2.1. Cambios en la economía pueden impactar el poder adquisitivo de los clientes.
5.3. Competencia Intensa
5.3.1. Alta competencia en el mercado de muebles puede reducir los márgenes de beneficio
5.4. Cambios en las Preferencias del Cliente
5.4.1. No logran adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias y las necesidades de los clientes puede resultar en una pérdida de cuota de mercado