1. Organización
1.1. Proceso de coordinar actividades y recursos para alcanzar objetivos.
1.1.1. Por Propiedad
1.1.2. Por Finalidad
1.2. Principios de Organización
1.2.1. Especialización
1.2.1.1. División del trabajo en tareas específicas para aumentar la eficiencia y la habilidad de los empleados.
1.2.1.1.1. Ventajas
1.2.1.1.2. Desventajas
1.2.2. Coordinación
1.2.2.1. Proceso de integrar y sincronizar actividades para asegurar que se trabajen en conjunto hacia los objetivos organizacionales.
1.2.2.1.1. Métodos de Coordinación
1.2.3. Autoridad
1.2.3.1. Tipos de Autoridad
1.2.3.1.1. Lineal: Directa, a través de la cadena de mando.
1.2.3.1.2. Funcional: Basada en la especialización y el conocimiento.
1.2.4. Responsabilidad
1.2.4.1. Obligación de realizar las tareas asignadas y rendir cuentas de los resultados.
1.2.4.2. Relación con la Autoridad
1.2.4.2.1. Debe ser proporcional a la autoridad delegada.
1.2.5. Unidad de Mando
1.2.5.1. Cada empleado debe tener un solo superior directo al cual reportar.
1.2.5.2. Evita conflictos y confusión en la ejecución de órdenes.
1.2.6. Unidad de Dirección
1.2.6.1. Todas las actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente utilizando un solo plan.
1.2.6.2. Asegura un enfoque y dirección claros.
1.2.7. Jerarquía
1.2.7.1. Cadena de niveles de autoridad desde la alta dirección hasta los niveles operativos.
1.2.7.2. Define la estructura de reporting. Establece niveles de responsabilidad.
1.2.8. Alcance de Control
1.2.8.1. Factores que lo Afectan
1.2.8.1.1. Complejidad de las tareas. Nivel de habilidad de los subordinados. Tecnología disponible.
1.2.9. Centralización y Descentralización
1.2.9.1. Centralización: Concentración de la toma de decisiones en niveles superiores. Descentralización: Distribución de la toma de decisiones a niveles inferiores.
1.2.9.2. Centralización: Control y consistencia, pero puede ser lenta en la toma de decisiones. Descentralización: Flexibilidad y rapidez, pero puede llevar a la inconsistencia.
1.2.10. Formalización
1.2.10.1. Ventajas
1.2.10.1.1. Claridad y consistencia en las operaciones.
1.2.10.2. Desventajas
1.2.10.2.1. Puede limitar la creatividad y flexibilidad.
1.2.10.3. Definición Grado en que las reglas, procedimientos y comunicaciones están escritos y formalizados.
2. Estructura Organizacional
2.1. Forma en que se distribuyen y agrupan las tareas, responsabilidades y autoridad en una organización.
2.1.1. Estructura Funcional
2.1.1.1. Departamentos según funciones específicas (marketing, finanzas, recursos humanos).
2.1.1.1.1. Ventajas
2.1.1.1.2. Desventajas
2.1.2. Estructura Divisional
2.1.2.1. Basada en productos, servicios, mercados o áreas geográficas.
2.1.2.1.1. Ventajas
2.1.2.1.2. Desventajas
2.1.3. Estructura Matricial
2.1.3.1. Combinación de estructura funcional y divisional, con doble línea de autoridad.
2.1.3.1.1. Ventajas
2.1.3.1.2. Desventajas
2.1.4. Estructura de Red
2.1.4.1. Organizaciones que se conectan a través de redes formales e informales para alcanzar objetivos comunes.
2.1.4.1.1. Ventajas
2.1.4.1.2. Desventajas
2.2. Elementos de la Estructura Organizacional
2.2.1. Jerarquía Departamentalización Centralización y Descentralización Formalización Amplitud de Control
2.2.1.1. Factores que Influyen en la Estructura Organizacional
2.2.1.1.1. Tamaño de la Organización Estrategia Organizacional Tecnología Entorno Cultura Organizacional