1. Planeación
1.1. Planeacion Estrategica
1.1.1. Analiza:
1.1.1.1. Entorno en el que se desarrolla la empresa
1.1.1.2. Aspectos al interior de la empresa
1.2. Planeacion Tactica
1.2.1. Toma de decision en concordancia con objetivos de la compañia
1.3. Planeacion operacional
1.3.1. Establece
1.3.1.1. Demanda y procesos productivos para distribucion del producto
2. Procesos
2.1. Macroprocesos
2.1.1. logistica de entrada
2.1.1.1. pronostico de la demanda
2.1.1.2. aprovisionamiento
2.1.1.3. comprar
2.1.1.4. Gestión de inventarios y almacenamiento de materia prima
2.1.2. Logistica interna
2.1.2.1. Proceso productivo que transforma la materia prima en producto terminado.
2.1.3. Logistica de salida
2.1.3.1. Distribución
2.1.3.2. Transporte
2.1.3.3. Gestión de inventarios y almacenamiento de producto terminado
2.2. Subprocesos
2.2.1. Abastecimiento:
2.2.1.1. la gestión de materiales
2.2.2. Producción:
2.2.2.1. el sistema de flujo de materiales
2.2.3. Logística inversa o de reversa
2.2.4. E-logisticis
2.2.5. e-commerce
2.2.5.1. compra, venta, distribución y desarrollo de todas las herramientas
2.2.5.2. aprovisionamiento de información al consumidor acerca de un producto o servicio a través de internet.
3. proceso CPFR
3.1. Estrategia y planificación
3.1.1. primera etapa donde toda organización debe establecer los objetivos a cumplir y que actividades realizar para lograr dichos objetivos.
3.2. Gestión de oferta y demanda
3.2.1. se analiza el mercado para saber cuanto podría ser demandado y así planear los suministros necesarios para satisfacer esa demanda
3.3. Ejecución
3.3.1. realizan órdenes de compra, al igual que la planeación de como será la distribución para cumplir con las órdenes
3.4. Análisis
3.4.1. se analiza y monitorea la previa ejecución tomando en cuenta la opinión del consumidor
4. alianzas estrategicas
4.1. Constante y duro trabajo conjunto.
4.2. Cada parte debe entender las necesidades del otro.
4.3. Deben ser compatibles.
4.4. Flexibilidad.
4.5. En las buenas y en las malas.
4.6. Contrato a largo plazo.
4.7. Compromiso y soporte de la alta dirección.
4.8. Compromiso multifuncional entre los socios.
4.9. Filosofía gana-gana
5. trazabilidad
5.1. ventajas de los sistemas de trazabilidad logística
5.1.1. Identificar puntos críticos a lo largo de la cadena de suministro
5.1.2. Para solventar las incidencias y ganar productividad
5.1.3. Rebajar los problemas relacionados con la mala manipulación o la contaminación de las mercancías
5.1.4. Incrementando la calidad del servicio que ofrece
5.2. Tipos de Trazabilidad logistica
5.2.1. Rastreo o trazabilidad hacia atrás (“tracing”)
5.2.2. Seguimiento o trazabilidad hacia delante (“tracking”)
6. Medicion e indicadores
6.1. Indicadores
6.1.1. Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo.
6.1.2. Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
6.1.3. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo.
6.1.4. Son instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo
6.1.5. Indicadores logisticos
6.1.6. objetivos
6.1.7. utilidades
6.2. medicion
6.2.1. Medición del desempeño logística de aprovisionamiento
6.2.1.1. Identificar el proceso logístico a medir.
6.2.1.2. Conceptualizar cada paso del proceso.
6.2.1.3. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir.
6.2.1.4. Recolectar información inherente al proceso.
6.2.1.5. Cuantificar y medir las variables.
6.2.1.6. Indicadores de almacenamiento y bodegaje
6.2.1.7. Indicadores de producción e inventario
6.2.1.8. Medición del desempeño logística de salida
6.2.1.9. Sistemas de recolección de información