1. Es un conjunto de estrategias que tienen la finalidad de maximizar el potencial humano que existe dentro de cada organización
1.1. Ciencias del comportamiento
1.1.1. Administración
1.1.1.1. En el D. O intervienen principios para administrar las organizaciones como lo son: Planeación
1.1.2. Ingeniería
1.1.2.1. Brinda elementos técnicos como: Relación hombre-máquina, métodos de trabajo, división de tareas y tecnología.
1.1.3. Psicología
1.1.3.1. Estudia el comportamiento humano como: Conductas, fenómenos de adaptación y cambio, necesidades personales y motivación.
1.1.4. Psicología
1.1.5. Sociología
1.1.5.1. Genera información acerca del orden de las organizaciones, relaciones, objetivos, roles, actividades, comunicación, relación con el medio y estabilidad.
1.1.6. Antropología
1.1.6.1. Conocimiento de la naturaleza humana como: valores, creencias, aspiraciones, fines y simbolos.
1.1.7. Filosofía
1.1.7.1. Proporciona una visión racional para comprender y asimilar problemas a los que esta expuesto el ser humano.
1.1.8. Teorá de sistemas
1.1.8.1. Estudia sistemas y subsistemas con sus relaciones e interdependencias.
1.1.9. Ciencias políticas
1.1.9.1. Proporciona estructura de los coflictos, distribución del poder y su manipulación de individuos en aréas de interés personal.
1.2. Objetivos
1.2.1. Mejoral la productividad
1.2.1.1. Generar la integración y colaboración entre individuos y equipos.
1.2.2. Mejorar habilidades
1.2.2.1. Cultivar la proactividad, balancear lo querequiere la empresa.
1.2.3. Mejorar rendimiento y conocimiento.
1.2.3.1. Incrementar la efectividad de la empresa y de cada uno de sus integrantes.
1.3. El cambio
1.3.1. El cambio organizacional es un estrategía que responde a la necesidad de la organización de realizar cambios cuando es necesario.
1.4. Fases del cambio
1.4.1. Diagnóstico preliminar
1.4.1.1. Se trata de evaluar la situación mediante encuestas.
1.4.2. Retroalimentación
1.4.2.1. Realizar reuniones para resolver dudas, conocer opiniones y resolver situaciones rapidamente.
1.4.3. Evaluación y diánostico
1.4.3.1. Es necesario monitorear el rendimiento individual y el funcionamiento de las diferentes areas.
1.4.4. Intervención
1.4.4.1. la intervencion depende del area en que se trabaje.
1.4.5. Adaptación
1.4.5.1. La empresa debe ser capaz de tomar acciones ante cualquier incoveniente.
1.4.6. Liderazgo
1.4.6.1. Facilita la ejecución de cambios necesarios.
1.4.7. Evaluación global
1.4.7.1. Es necesario analizar el rendimineto para hacer una revisión global y desarrollar cambios.