2. **Modelo del Compañero de Trabajo Menos Preferido (CMP) de Fiedler**
3. **Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard**
4. **Teoría del Camino-Meta de House**
5. **Modelo Líder-Participación de Vroom y Yetton**
6. **Relaciones de Cercanía y Confianza:** Se centra en la relación de cercanía y confianza entre el líder y los miembros del grupo. **Clasificación In-Group y Out-Group:** Los miembros se dividen en in-group (más confiables y competentes) y out-group (menos confiables y con más quejas). **Énfasis en la Empatía y Motivación:** El líder debe ser empático y trabajar para mejorar la motivación y cohesión de los miembros del out-group.
7. Un gerente que favorece a ciertos empleados que cumplen con los objetivos y muestra desconfianza hacia aquellos que han fallado, pero trabaja para entender y motivar a los menos favorecidos para mejorar el desempeño general del equipo.
8. **Orientación Tareas vs Relaciones:** Evalúa la preferencia del líder por tareas o relaciones. **Escala CMP:** Mide la efectividad del liderazgo según las relaciones líder-seguidor, estructura de la tarea y poder del líder. **Situaciones Favorables o Desfavorables:** Determina la efectividad del liderazgo según la calidad de las relaciones, la estructura de las tareas y el poder del líder.
9. Un líder que prefiere trabajar con un equipo bien estructurado y con relaciones claras, donde su poder de decisión es fuerte, puede manejar mejor proyectos complejos
10. **Adaptación al Seguidor:** El liderazgo se adapta según el grado de madurez (competencia y motivación) del seguidor. **Cuatro Estilos de Liderazgo:** Participativo, delegativo, directivo y persuasivo. **Niveles de Madurez:** Clasificación de los seguidores en cuatro niveles de madurez técnica y psicológica
11. Un supervisor que utiliza un estilo participativo con empleados experimentados y un estilo directivo con nuevos empleados que requieren más guía.
12. **Grado de Participación:** Determina cuánto se involucran los seguidores en la toma de decisiones. **Tres Estilos de Liderazgo:** Autocrático, democrático y consultivo. **Análisis de Problemas y Soluciones:** El líder evalúa la situación para decidir el nivel de participación necesario.
13. Un gerente que adopta un estilo democrático para decisiones que afectan a todo el equipo y un estilo autocrático para decisiones urgentes.
14. **Relación con la Satisfacción del Seguidor:** El liderazgo afecta directamente la satisfacción y el desempeño del seguidor. **Cuatro Estilos de Liderazgo:** Directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro. **Adaptación a Situaciones:** El líder adapta su estilo según la situación para mejorar el desempeño y la satisfacción laboral.
15. Un líder que usa un estilo de apoyo para aumentar la confianza de un equipo inseguro, resultando en un mejor desempeño y menor conflicto
16. Diferencias
16.1. **Foco en el Líder vs. el Seguidor:** Algunos modelos, como el situacional, se centran más en las características de los seguidores, mientras que otros, como el CMP de Fiedler, se centran en las características del líder
16.2. **Métodos de Evaluación:** El modelo CMP usa una escala para evaluar situaciones, mientras que otros modelos, como el de intercambio líder-miembro, se basan más en la observación de relaciones.
16.3. **Estilos de Liderazgo:** Cada modelo propone diferentes estilos de liderazgo (participativo, directivo, etc.) y su aplicación según diferentes criterios y contextos
17. Semejanzas
17.1. **Adaptabilidad:** Todos los modelos enfatizan la necesidad de adaptar el estilo de liderazgo según las circunstancias y características del equipo
17.2. **Enfasis en las Relaciones:** La calidad de la relación entre el líder y los seguidores es un factor clave en todos los modelos
17.3. **Contexto Situacional:** La efectividad del liderazgo depende del contexto y las situaciones específicas que enfrenta el equipo
