1. ¿Quién vigila las prácticas monopólicas en México?: COFECE
1.1. La Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) es la autoridad encargada de supervisar las prácticas monopólicas en México. Su función es garantizar la libre competencia y concurrencia en los mercados, prevenir, investigar y combatir los monopolios, así como las prácticas monopólicas y restricciones al funcionamiento eficiente de los mercados
2. Competencia monopolística
2.1. Es un tipo de competencia imperfecta en la que existe un alto número de vendedores en el mercado que tienen un cierto poder para influir en el precio de su producto.
2.2. Los productos que se ofrecen se caracterizan por tener cierta diferenciación y es precisamente esta diferenciación la que hace que estas empresas puedan gozar de cierto poder de mercado, tengan cierta voz a la hora de fijar sus precios y no sean meramente «precio-aceptantes».
3. ¿Que es?
4. La estructura de mercado es el conjunto de las distintas características que hacen único a un tipo de mercado, variando de tipo dependiendo de la clase de elementos que la formen, como pueden ser el número de compradores, vendedores e incluso la forma organizativa característica que tiene.
5. La gran importancia de la estructura de mercado se basa en su capacidad de analizar las distintas características de un mercado en concreto, permitiendo a los distintos agentes económicos conocer las posibilidades de éxito que pueden tener al entrar a participar en un determinado mercado.
6. En cuanto a los distintos factores que determinan si un mercado es de una clase o de otra podemos encontrar algunos de los siguientes:
7. El número de agentes económicos, ya sean compradores o vendedores, que participan en las distintas actividades del mercado.
7.1. El poder que tienen cada uno de los participantes del mercado, dependiendo de la capacidad que tengan antes para negociar, pudiendo existir un control desde el estado.
8. El producto vendido es otro de los factores al hablar de la estructura de mercado, dependiendo de las diferencias existentes entre los productos de las distintas empresas que conforman el mercado.
9. Las barreras de entrada y salida, ya que la dificultad para entrar en el mercado es un factor importante de la estructura de mercado.
10. competencia imperfecta
10.1. ¿que es?
10.2. La competencia imperfecta describe una situación del mercado donde los vendedores tienen el poder de influir en el precio de sus productos o servicios. A diferencia de la competencia perfecta, donde los precios son dictados estrictamente por el mercado y los vendedores no pueden cambiarlos, en la competencia imperfecta los vendedores sí afectan el precio. Esto se debe a que no todos venden exactamente lo mismo o no existen suficientes vendedores como para eliminar el impacto individual en el precio.
11. competividad
11.1. ¿que es?
11.2. La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva. Esto es una cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo donde se compara el rendimiento de una persona u organización con respecto a otras.
11.3. Por otro lado, podríamos distinguir dos tipos de competitividad:
11.3.1. Competitividad interna: Es la capacidad de una organización para lograr la mayor eficiencia posible de sus recursos y aumentar la productividad de los factores (trabajadores, capital y tierra principalmente). La empresa trata de mejorar con respecto a sí misma.
11.3.2. Competitividad externa: Es la capacidad de una organización de lograr ventajas competitivas en el contexto del mercado. Para ello se evalúan factores externos como la innovación, las situación de la industria (5 fuerzas de porter), la estabilidad económica, etc. Las organizaciones deben luchar por mantener su competitividad presente y futura. Esto se estudia en gran medida en el entorno del marketing.
11.4. La competitividad generalmente se basa en una ventaja competitiva. Esto es una cierta habilidad, recursos, tecnología o atributos que hacen superior al que la posee. Se trata de un concepto relativo donde se compara el rendimiento de una persona u organización con respecto a otras.
11.4.1. En precio: La empresa es capaz de ofrecer sus productos a un menor precio que sus competidores sin reducir sus ganancias. Esta competitividad se basa en menores costos de producción
11.4.2. Otros factores distintos al precio: La empresa es capaz de cobrar un mayor precio que sus competidores y así aumentar sus ganancias relativas. Este tipo de competitividad se basa en la capacidad de ofrecer una mayor calidad, una mejor imagen o una logística más desarrollada, entre otros factores.
12. las 6 barreras de entrada de porter
12.1. Las barreras de entrada vienen a ser una suerte de fortificaciones que se establecen en un mercado, bien a instancias de los legisladores, bien de los propios competidores, para evitar o dificultar que empresas o marcas ajenas a este mercado se introduzcan en él, con el fin de que la cuota actual de mercado y sus porcentajes de beneficio no se vean comprometidos
12.1.1. Economía de escala Producir mucho a bajo coste es la clave. Esto se logra con altos niveles de eficiencia en la producción de grandes volúmenes de productos que permitan abaratar los costes y reforzar la posición competitiva.
12.1.2. Diferenciación de producto Una de las claves de la presencia exitosa de un producto en el mercado es la diferenciación, que debería coincidir con el valor añadido que aporta y que es reconocido y demandado por los clientes.
12.1.3. Inversión de capital Se produce cuando, para introducirse en un mercado concreto, se necesita una gran inversión económica inicial y, con ello, un retorno de la inversión a más largo plazo del deseado.
12.1.4. Desventaja de costes Cuando la producción no permite obtener un precio final igual o inferior al de la competencia y nuestro valor añadido no es lo suficientemente concluyente, competir no es una opción. Lo mismo ocurre cuando los competidores producen más cantidad con la misma o mayor calidad en el mismo periodo de tiempo.
12.1.5. Canal de distribución No disponer de un canal de distribución competitivo y con una gran cuota de mercado se convierte en una desventaja competitiva difícilmente salvable.
12.1.6. Barreras legales Las disposiciones proteccionistas legales, principalmente en forma de normativas y regulaciones, son sin duda las barreras más complicadas de franquear, pues constituyen una desventaja competitiva en sí misma y un sobrecoste difícilmente asumible por las empresas, marcas o productos que quieran competir con garantías en un nuevo mercado.
13. Competencia perfecta:
13.1. Es la situación de un mercado donde las empresas carecen de poder para manipular el precio (precio-aceptantes), y se da una maximización del bienestar. Esto resulta en una situación ideal de los mercados de bienes y servicios, donde la interacción de la oferta y demanda determina el precio.
13.2. En un mercado de competencia perfecta existen gran cantidad de compradores (demanda) y de vendedores (oferta), de manera que ningún comprador o vendedor individual ejerce influencia decisiva sobre el precio
13.2.1. Un único producto/vendedor. Los consumidores se encuentran con un único producto que además es ofrecido por sólo un vendedor. De esta forma, no tienen otras alternativas entre las que elegir.