1.1. tiene la mayoría de los empleados en la base y menos a medida que se asciende, con la alta dirección en la cima
2. Organización Hibrida
2.1. diferentes tipos de estructuras organizacionales, atendiendo a las necesidades únicas del negocio. Ofrece un equilibrio, asegurando eficiencias
3. Organización Adhocratica
3.1. l modelo adhocrático suele implementarse en aquellos sectores y organizaciones donde se trabaja por proyectos y no existe una estructura organizacional jerárquica, es decir, no hay jefes, con el fin de promover la creatividad y la innovación.
4. Organización Virtual
4.1. Una estructura organizacional virtual , a menudo denominada organización virtual o empresa virtual, es un acuerdo en el que una organización opera sin una oficina o ubicación física central.
5. Organización Staff
5.1. según Chiavenato (2004), el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, es decir, constituida por la combinación de características de los tipos de organización lineal y funcional, creadas con el objetivo de combinar las ventajas de los estilos organizativos de datos.
6. Organización funcional
6.1. la organización se divide según las funciones que realizan. Departamentos como marketing, finanzas, recursos humanos y operaciones
7. Organización Plana
7.1. tiene niveles mínimos de gestión intermedia, si es que hay alguno. Esencialmente, es un sistema "más plano"
8. ORGANIZACION POR REDES
8.1. Una Estructura Organizacional en Red (OER) es un tipo de organización compuesto de diversas unidades.
9. Organización por equipos
9.1. Estos equipos operan de manera relativamente autónoma, estableciendo a menudo sus propios objetivos y flujos de trabajo. Las estructuras basadas en equipos.
10. Estructura Divisional
10.1. la organización se divide en múltiples divisiones, cada una responsable de su propio conjunto de tareas.
11. Orfanización Matriarcal
11.1. funcionales y divisionales, la estructura matricial sitúa a los empleados bajo múltiples supervisores. Imagina una cuadrícula (o 'matriz'); verticalmente,
12. Organización Trebol
12.1. La Organización Trébol se puede definir como un núcleo de directivos y trabajadores esenciales apoyados por grupos de colaboradores o subcontratistas externos y con el apoyo de personal a tiempo parcial.
