PRONOSTICO
desglose del modulo 4 de adminsitracion de la produccion
1. Horizontes de tiempo en los pronósticos nos ayudan en la toma de decisiones en tres horizontes de tiempo.
1.1. Pronosticos a corto plazo Abarca de 1 a 3 meses y nos sirve para: 1. Asignar el trabajo al personal 2. Asignar trabajo a la maquinaria.
1.2. Pronostico a mediano plazo: Abarca de 3 a 6 meses. Nos sirven para tomar decisiones en cuanto a: 1. Cantidad de mano de obra 2. Necesidades de subcontratación 3. Cantidad de horas extras necesarias 4. Necesidad de trabajadores a medio tiempo o por contrato 5. Compra de equipo y herramientas de bajo costo 6. Programar los niveles de inventario, entre otros
1.3. Pronostico a largo plazo: Abarca de 1 a 3 años. Nos sirven para tomar decisiones en cuanto a: 1. Cambios de localización 2. Ampliación de instalaciones 3. Grandes inversiones en maquinaria 4. Desarrollo de nuevos productos 5. Incursión en nuevos mercados.
2. Aspectos a considerar en los pronósticos
2.1. Los pronósticos casi nunca son perfectos.
2.2. La mayoría de las técnicas de pronóstico suponen la existencia de cierta estabilidad subyacente en el sistema.
2.3. anto los pronósticos de familias de productos como los de productos agregados son más precisos que los pronósticos para productos individuales.
3. Enfoques de Pronósticos
3.1. Los pronósticos cualitativos
3.1.1. Jurado de opinión ejecutiva: Técnica de pronósticos que toma en cuenta la opinión de un pequeño grupo de administradores de alto nivel para obtener una estimación grupal de la demanda.
3.1.2. Método Delphi: Técnica de pronósticos que emplea un proceso grupal con el fin de que los expertos puedan hacer pronósticos
3.1.3. Composición de la fuerza de ventas: Técnica de pronóstico basada en las estimaciones de las ventas esperadas por parte de los vendedores.
3.1.4. Encuesta en el mercado de consumo: Método de pronóstico que solicita información a los clientes o posibles consumidores en relación con sus planes de compra futuros.
3.2. Pronósticos Cuantitativos
3.2.1. Modelos de series de tiempo: Los modelos de series de tiempo predicen bajo el supuesto de que el futuro es una función del pasado.
3.2.1.1. Enfoque o método intuitivo
3.2.1.2. Promedios móviles
3.2.1.3. Suavizamiento exponencial
3.2.1.4. Proyección de tendencias
3.2.2. Modelos asociativos: Los modelos asociativos, como la regresión lineal, incorporan las variables o los factores que pueden influir en la cantidad porpronosticar.
4. Strategy and Implementation
5. Ciclo de vida de los productos se desarrollan pronósticos de ventas, en especial los largos, es el ciclo de vida del producto. Los productos, e incluso los servicios, no se venden a un nivel constante a lo largo de su vida
5.1. Los productos más exitosos pasan por cuatro etapas: 1. Introducción 2. Crecimiento 3. Madurez 4. Declinación
6. Tipos de pronosticos Las organizaciones utilizan tres tipos principales de pronósticos en la planeación de operaciones
6.1. Los pronósticos económicos: abordan el ciclo del negocio al predecir tasas de inflación, suministros de dinero, construcción de viviendas, producto interno bruto, índice de precio del consumidor, devaluación de la moneda y otros indicadores de planeación.
6.2. Los pronósticos tecnológicos se refieren a las tasas de progreso tecnológico, las cuales pueden resultar en el nacimiento de nuevos e interesantes productos, que requerirán nuevas plantas y equipo.
6.3. Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la demanda de productos o servicios de una compañía.
7. Es poder btener estimaciones o pronósticos de valores futuros de una serie temporal a partir de la información histórica contenida en la serie observada hasta el momento actual.
7.1. Areas de mayor importancia
7.1.1. Recursos humanos: La contratación, la capacitación y el despido de los trabajadores dependen de la demanda anticipada.
7.1.2. Capacidad: Cuando la capacidad es inadecuada, los faltantes que resultan pueden significar entregas poco confiables, pérdida de clientes y pérdida de la participación en el mercado.
7.1.3. Administración de la cadena de suministro: Las buenas relaciones con el proveedor y, por ende, las ventajas de precio en materiales y partes dependen de pronósticos adecuados.