1. Reclutamiento de personal
1.1. La selección de personal funciona como un embudo
1.1.1. Definir los perfiles requeridos por la compañía según la aspiración de sueldo y el perfil del aplicante
2. Capacitación
2.1. La importancia de acceder a la información actualizada converge en un beneficio para la compañía según Peter Drucker
2.1.1. Con forme se actualizan los procesos, la informació reduce su vida útil.
2.1.1.1. Un empleado capacitado representa beneficios en materia de optimizaciónn de los procesos.
2.1.1.1.1. El proceso de capacitación desarrolla aptitudes cognigivas que permiten la retención de personal.
3. Procesos de selección
3.1. Necesidad de contratar teniendo en cuenta
3.1.1. Requisitos mínimos
3.1.2. Conocimientos básicos
3.1.3. Educación
3.1.4. Competencias
3.2. Procesos internos
3.2.1. Reclutamiento
3.2.1.1. Pasivo
3.2.1.2. Activo
3.2.2. Filtro de CV
3.2.2.1. Requisitos mínimos
3.2.3. Pre screaming
3.2.3.1. Validación télefonica
3.2.4. Evaluaciones
3.2.4.1. Pruebas puntuales
3.2.5. Pruebas psicotécnicas
3.2.5.1. Pruebas conductuales
3.2.6. Entrevistas
3.2.6.1. Individuales o grupales por competencias según por sus próspectos y disposición
3.2.7. Valoración
3.2.7.1. Terna encargada de definir los mejores candidatos postulantes
3.2.8. Contratación
3.2.8.1. Finaliza el proceso de reclutamiento y selección pasando a la etapa de firma de contrato y capacitación
4. Evaluación del mercado laboral
4.1. Hístoricamente se ha buscado resaltar el buen desempeño de los empleados, midiendo su desempeño con base a diferentes criterios.
4.1.1. Desempeño laboral según el conocimiento del área
4.1.2. Competencias. Saber, Saber hacer, Saber ser.
4.1.3. Puntuación segpun criterios de evaluación
4.1.4. Comparativos según el conocimiento y la habilidad
4.1.5. Autoevaluación
5. Perfiles profesionales
5.1. Descripciones especificas
5.1.1. Po¿roporcionar un panorama general de lo que requiere la compañia teniendo en cuenta
5.1.1.1. Resumen del puesto
5.1.1.2. Objetivos específicos
5.1.1.3. Condiciones generales del perfil
5.1.1.4. Competencias laborales
5.1.1.5. Indicadores de desmpeño
5.1.1.6. Claridad en la información divulgada en las ofertas de empleo
6. Tipos de contratación y contratos
6.1. Contratación interna
6.1.1. Prevee potenciar la retencion de personal dentro de las compañías reduciendo los costos de capacitación
6.1.2. Promueve el desarrollo de aptitudes amparadas en la evolución de los procesos tecnológicos
6.2. Employee centricity
6.2.1. Atracción de talento a gran escala
6.2.2. Salarios mas llamaivos y un mejor control sobre los procesos de reclutamiento
6.3. Reclutamiento basado en IA
6.3.1. Uso de IA para contratación de postulantes
6.4. Tpos de contrato
6.4.1. Contrato por obra o labor. Contrato de trabajo a término fijo. Contrato de trabajo a término indefinido. Contrato de aprendizaje. Contrato temporal, ocasional o accidental.