"APLICADO A LOS EJECUTIVOS"

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"APLICADO A LOS EJECUTIVOS" por Mind Map: "APLICADO A LOS EJECUTIVOS"

1. CAPITULO IV

1.1. SOBRE LA MEDIDA EN LA DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS

1.1.1. LA TOMA DE POSICIONES

1.1.1.1. Ubicarse en un lugar privilegiado para esperar la oportunidad de actuar

1.1.1.2. La supervivencia depende de tus propios actos, la oportunidad de triunfar, de los actos de los demás

1.1.1.2.1. un ejecutivo eficaz siempre nobreviv, pero no siempre triunfa

1.1.1.3. Toma la iniciativa y actua en el momento adecuado

1.1.1.3.1. Moverse con rapidez

1.1.1.3.2. Nunca confiarse

1.1.1.3.3. Defender una posición ventajosa

1.1.1.4. El ejecutivo eficaz siempre esta vigilante de las oportunidades para aprovecharlas

1.1.1.5. Crear las condiciones antes de tomar la iniciativa

1.1.1.5.1. Cultivar tu propio carácter

1.1.1.5.2. Preparar a tu organización para reaccionar

1.1.1.6. Considerar con cuidado la estrategia a seguir

1.1.1.6.1. Identificar oportunidades

1.1.1.6.2. Recolectar datos

1.1.1.6.3. Análisis de las alternativas

1.1.1.6.4. Juzgar la conveniencia

1.1.1.6.5. Finalmente, tomar acción

2. CAPITULO I

2.1. SOBRE LA EVALUACIÓN

2.1.1. LA PLANIFICACIÓN:

2.1.1.1. El ejecutivo debe trazar sus planes meticulosamente

2.1.1.2. La competencia es una cuestión de importancia vital para el ejecutivo

2.1.1.3. Evalúa tus planes de competencia utilizando cinco factores básicos:

2.1.1.3.1. carácter

2.1.1.3.2. clima

2.1.1.3.3. estructura

2.1.1.3.4. liderazgo

2.1.1.3.5. información

2.1.1.4. Confunde a tus competidores con la innovación

2.1.1.5. Divide el mercado en segmentos menores

2.1.1.6. Aprende más de las personas que utilizan tus productos

3. CAPITULO II

3.1. SOBRE LA INICIACIÓN DE LAS ACCIONES

3.1.1. LOS ACTOS COMPETITIVOS

3.1.1.1. Recursos personales y de la organización

3.1.1.2. Capaces de equilibrar el riesgo con la oportunidad

3.1.1.3. Un ejecutivo hábil

3.1.1.4. Recompensarlo abiertamente ante sus compañeros

3.1.1.5. Clima laboral agradable

3.1.1.6. el tiempo es valioso

4. CAPITULO III

4.1. SOBRE LAS PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA

4.1.1. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

4.1.1.1. dominar con un servicio superior

4.1.1.2. dejar lo obsoleto por lo innovador

4.1.1.3. Crear fórmulas nuevas

4.1.1.4. Domina la situación con tu frecuencia

4.1.1.5. Problemas a si mismo:

4.1.1.5.1. obrar por ignorancia

4.1.1.5.2. centrarse en reglas en vez de los clientes

4.1.1.5.3. ascender a los que carecen de habilidad

4.1.1.6. Conócete a ti mismo , electores y a tus competidores

5. CAPITULO V

5.1. SOBRE LA FIRMEZA

5.1.1. LA OPORTUNIDAD Y LA ELECCIÓN DEL MOMENTO

5.1.1.1. Organización adecuada

5.1.1.2. Crear oportunidades favorables

5.1.1.3. Empleo innovador de las personas y de la información

5.1.1.4. Aplicar tácticas inesperadas

5.1.1.5. Crea una situación depresión intensa para tu competidor

6. CAPITULO VI

6.1. SOBRE LO LLENO Y LO VACÍO

6.1.1. EL CONTROL

6.1.1.1. El ejecutivo hábil obliga a moverse a sus competidores; no permite que lo muevan a él

6.1.1.2. Conoce a tu competencia y ataca sus debilidades

6.1.1.3. Aparenta ser lo que no eres para llevar la ventaja

6.1.1.4. las mejores estrategias están ocultas

6.1.1.5. Control de la situación

7. CAPITULO VII

7.1. SOBRE EL ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO

7.1.1. LA GESTION DEL CONFLICTO DIRECTO

7.1.1.1. Reúne recursos, los organiza y controla

7.1.1.2. Ataque directo al competidor

7.1.1.3. Controla la información

7.1.1.4. No movilizar recursos innecesariamente

7.1.1.5. Preparación adecuada

7.1.1.6. Dividir los recursos de la competencia

8. CAPITULO VIII

8.1. SOBRE LOS NUEVE CAMBIOS

8.1.1. LA FLEXIBIDAD

8.1.1.1. Apoyo y comunicación

8.1.1.2. Preparación y cautela

8.1.1.3. Busca minimizar esfuerzos

8.1.1.4. Decisiones estratégicas

8.1.1.5. Cambio constante

8.1.1.6. Estrategias para derrotar a la competencia:

8.1.1.6.1. temerario,

8.1.1.6.2. cauto

8.1.1.6.3. genio vivo

8.1.1.6.4. soberbio

8.1.1.6.5. paternalista.

9. CAPITULO IX

9.1. SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DE LOS MEDIOS

9.1.1. LAS MANIOBRAS

9.1.1.1. Tiempo

9.1.1.2. Búsqueda de la estabilidad

9.1.1.3. No ser influenciado por el contexto

9.1.1.4. Estar alerta frente a la competencia

9.1.1.5. Cuando es regalón con su gente

9.1.1.6. Seguir las reglas

9.1.1.6.1. rodea obstáculos,

9.1.1.6.2. reúne a las personas,

9.1.1.6.3. organízalas adecuadamente,

9.1.1.6.4. formación eficaz y

9.1.1.6.5. tener los recursos adecuados

10. CAPITULO X

10.1. SOBRE LA TOPOLOGÍA

10.1.1. SITUACIONES COMPETITIVAS Y LAS CAUSAS DE FRACASO

10.1.1.1. Situaciones competitivas 6 factores

10.1.1.2. No desafiar a un competidor, cuando no haya confianza en la victoria

10.1.1.3. Posiciones de defensa fuertes

10.1.1.4. Examinar cuidadosamente los planes de la campaña

10.1.1.5. Causas de fracaso

10.1.1.6. Tratar por igualdad a los empleados

11. CAPITULO XI

11.1. SOBRE LAS NUEVE CLASES DE TERRENO

11.1.1. CONDICIONES COMPETITIVAS Y LA ESTRATEGIA OFENSIVA

11.1.1.1. Situación dispersa

11.1.1.2. Situación de conflicto

11.1.1.3. Situación bloqueada

11.1.1.4. Situación rodeada

11.1.1.5. Situación mortal

12. CAPITULO XII

12.1. SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO

12.1.1. DESTRUIR LA REPUTACIÓN

12.1.1.1. Debilidad creíble

12.1.1.2. provocar crisis de creatividad

12.1.1.3. defenderse o atacar a los demás

12.1.1.4. No atacar a la reputación de tu competidor

12.1.1.5. Sabiduría y cautela

12.1.1.6. Mejoramiento de táctica

13. CAPITULO XIII

13.1. SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA

13.1.1. LA RECOGIDA DE INFORMACIÓN

13.1.1.1. Motivo por el cual el ejecutivo prudentes alcanzan victoria

13.1.1.2. Actividades información

13.1.1.2.1. precisa y

13.1.1.2.2. proporcionar a la competencia información engañosa

13.1.1.3. Fuentes locales de información

13.1.1.4. Debe ser secreto la información que uno maneja

13.1.1.5. Deben tener información de TODO PERSONAL

13.1.1.6. Red de desinformación