CARISMA

1. El liderazgo de servicio; es un estilo de liderazgo que trasciende el interés personal para resolver las necesidades de los demás, ayudándolos a crecer profesional y emocionalmente

1.1. Los valores fundamentales que describen el servicio

1.1.1. a Ayudar a los demás a descubrir su espíritu. b) Ganarse y mantener la confianza en los demás. c) Servir a otros por encima del interés personal d) Ser buenos escuchas

1.2. Los valores fundamentales que describen el apoyo

1.2.1. Trabajo en equipo. Toma de decisiones y poder descentralizados. Premisa de igualdad (entre líderes y seguidores) Premisa de recompensas

2. El liderazgo de apoyo; es un estilo de liderazgo enfocado en el empleado, que delega autoridad en los seguidores para que tomen decisiones y ejerzan control sobre su trabajo.

3. es una extensión de la teoría de la atribución que los seguidores hacen atribuciones de habilidades heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando observan determinados comportamientos.

4. Características del líder carismático

4.1. 1. Confianza muy elevada en sí mismos. 2. Dominio. 3. Fuertes convicciones en sus creencias.

4.2. líderes carismáticos tienen

4.2.1. Una meta ideal que desean alcanzar. Un fuerte compromiso personal con su meta. Se les percibe como no convencionales. Son asertivos. Tienen confianza en sí mismos. Se les percibe como agentes de cambio.

4.3. El proceso comienza

4.3.1. Cuando el líder articula una visión atractiva. El líder comunica sus expectativas de alto desempeño y expresa su confianza. El líder transmite por medio de palabras y acciones un nuevo conjunto de valores. El líder por su comportamiento brinda un ejemplo que los seguidores pueden imitar. El líder se sacrifica y tiene un comportamiento no convencional para mostrar valor y convicciones.

4.4. proceso de tres pasos

4.4.1. En primer lugar, una persona necesita desarrollar el aura del carisma al mantener un punto de vista optimista, utilizar la pasión como catalizador para generar el entusiasmo y comunicar con todo el cuerpo, no sólo con las palabras. En segundo lugar, un individuo atrae a otros al crear un vínculo que inspira a los demás a seguirlo. En tercer lugar, el individuo hace aflorar el potencial de sus seguidores al tocar sus emociones.

4.5. Se enseña

4.5.1. Articular una meta globalizadora. Comunicar expectativas de alto desempeño. Mostrar confianza en la habilidad de los subordinados para satisfacer esas expectativas Empatía con las necesidades de sus subordinados. Proyectar una presencia poderosa, dinámica y llena de confianza. Evocar características no verbales. Una postura relajada y expresiones faciales animosas.

5. Liderazgo Transformacional

5.1. Los líderes transformacionales son capaces de emprender los cambios en la visión, la estrategia y lacultura de la organización y también de propiciar innovaciones en los productos y lastecnologías.

5.2. Se concentran en cualidades intangibles, como la visión, los valores compartidos y las ideas, con el propósito de crear relaciones, de dotar de mayor significado a las actividades independientes y de ofrecer un terreno común para enrolar a los seguidores en el proceso de cambio.

5.3. entiende la necesidad de que sus equipos deben sentir que trabajan por algo más que el dinero, llevarlos hacia un compromiso consigo mismos y con la organización para alcanzar metas a largo plazo.

6. 6 dimensiones en el liderazgo

6.1. Visión y valores: Tener una visión, compartirla y comunicarla. Dirección y Estrategia: Establecimiento de objetivos, delegación, seguimiento de objetivos. Motivación: Persuasión, confianza, manejo de recursos humanos, buena comunicación, empatía, aprecio, reconocimiento, escuchar ideas. Soporte: Mantenerse informado de los progresos realizados, compartir la información con buena comunicación, brindar ayuda y asignar. Desarrollo: Construir espíritu de equipo, gestión del tiempo, capacitación y formación, estimular la creatividad. Agente de cambio: Los líderes deben ser especialistas en cambios, reconocer cuándo y cómo ajustar la estrategia y el liderazgo

7. Comparación entre el liderazgo carismático y el liderazgo transformacional.

7.1. El carisma, más bien, se manifiesta en la interrelación entre el líder sus rasgos y conductas y el seguidor manifiesta en la interrelación entre el líder sus rasgos y conductas) y el seguidor (sus valores, necesidades, percepciones y creencias.

7.2. Líderes transformacionales sin carisma también pueden influir e inspirar a los seguidores mediante la satisfacción de sus necesidades emocionales y la consideración individualizada,