1. Conceptos y Naturaleza de la Gestión (1.1)
1.1. Definición
1.1.1. Administración eficiente de recursos para crecimiento y bienestar social
1.1.2. Integración de dimensiones socioeconómicas y administrativas
1.2. Instrumentos
1.2.1. Financiación
1.2.2. Evaluación y monitoreo
1.2.3. Ejemplos: planes de desarrollo local, presupuestos participativos, evaluaciones de impacto
1.3. Desafíos
1.3.1. Adaptación a condiciones cambiantes
1.3.2. Participación activa de todos los actores
1.3.3. Alineación de objetivos de desarrollo con necesidades locales
1.3.4. Coordinación entre agencias y niveles de gobierno
2. Articulación Local, Regional y Nacional (1.3)
2.1. Importancia
2.1.1. Coordinación de políticas y recursos
2.1.2. Superación de la fragmentación administrativa
2.2. Vínculos Intergubernamentales
2.2.1. Apoyo financiero y técnico del gobierno nacional a locales
2.2.2. Ejemplos: cooperación en la región de la Amazonía y áreas urbanas
2.3. Esquemas de Asociatividad Territorial
2.3.1. Asociaciones de municipios y regiones administrativas
2.3.2. Optimización de recursos y sostenibilidad
3. Prospectiva de la Gestión Territorial (1.5)
3.1. Definición
3.1.1. Anticipación y gestión de cambios y desafíos futuros
3.2. Instrumentos
3.2.1. Planificación territorial
3.2.2. Prospectiva territorial
3.3. Desafíos
3.3.1. Calidad de datos y capacidades técnicas
3.3.2. Resistencia al cambio
3.3.3. Coordinación entre niveles de gobierno
3.4. Beneficios
3.4.1. Toma de decisiones informada y proactiva
3.4.2. Gestión del riesgo y planificación estratégica
4. Mapas de Actores y Roles (1.2)
4.1. Identificación de Actores
4.1.1. Entidades gubernamentales
4.1.2. Organizaciones no gubernamentales
4.1.2.1. Empresas privadas
4.1.3. Universidades
4.1.4. Comunidad
4.2. Roles
4.2.1. Autoridad y recursos (gobierno)
4.2.2. Conocimiento técnico y experiencia (ONGs)
4.2.3. Inversiones y capacidades de innovación (empresas privadas)
4.2.4. Investigación y formación (universidades)
4.2.5. Identificación de necesidades y prioridades (comunidad)
4.3. Gobernanza y Participación
4.3.1. Inclusión de grupos marginados
4.3.2. Coordinación y comunicación
4.3.3. Identificación y gestión de conflictos de interés
5. Gestión Orientada a Resultados (1.4)
5.1. Definición
5.1.1. Metodología enfocada en resultados específicos y medibles
5.2. Herramientas
5.2.1. Balanced Scorecard
5.2.2. Cadena de valor de Michael Porter
5.3. Desafíos
5.3.1. Resistencia al cambio
5.3.2. Falta de capacidad institucional
5.3.3. Necesidad de datos precisos y oportunos
5.4. Beneficios
5.4.1. Eficiencia y efectividad en la administración pública
5.4.2. Uso óptimo de recursos