La cultura organizacional y su impacto en los procesos de exportacion,logistica y procesos tecnol...
1. Limitaciones
1.1. Costos de implementación
1.2. Falta de capacitación laboral
1.3. Barreras regulatorias
1.4. Capacidades limtadas con los proveedores
2. Alcance
2.1. ¿Qué hacer?
2.1.1. Investigaciòn centrada en posibles mercados potenciales
2.1.2. Analisis de competencia en aspectos de exportacion y tecnología
2.2. ¿Hasta donde?
2.2.1. Localizar y establecer alianzas de manera acertiva en paises extranjeros
2.2.2. Realizar pruebas y verificar su efectividad para la implementación de los nuevos procesos
3. Justrificación
3.1. Convivencia
3.1.1. Expandirse a nivel internacional debería permitir aumentar ingresos y diversificarlos
3.2. Relevancia
3.2.1. Lograr el reconocimiento de la empresas y sus productos a nivel internacional
3.3. implicaciones practicas
3.3.1. Creación de nuevas modalidades en cuanto a cadenas de suministro y desarrollo a nivel de produccion
3.4. Valor teorico
3.4.1. Caso practico de estudio para ayudar a comprender las diversas estrategias de comercialización efectivas a nivel internacional
3.5. Pertinencia social
3.5.1. Nuevas metodologias e implementacion de teorias existentes adaptadas a los requerimientos
3.6. Utilidad metodólogica
3.6.1. Oportunidades de conocimiento a nivel global e innovaciones
4. Diseño de propuesta
4.1. Implementar una nueva organización a nivel logistico, agregar maquinaria de alta tecnologia para mayor producción y satisfacer tanto el mercado nacional como el internacional y mejorar las asesorias a nivel aduanal.
5. Factibilidad
5.1. Proponer soluciones que sean efectivas para superar las diversas barreras
6. Identificación
6.1. Su dificultad de exportación y/o produccion a nivel internacional.
6.1.1. Descripción
6.1.1.1. No ha logrado establecer de manera efectiva sus niveles de exportación y/o produccion a nivel internacional
6.1.2. Revisión
6.1.2.1. Realizar investigaciones de mercado para comprender las preferencias del consumidor y adaptar los productos y el marketing basandose en esto.
7. Planteamiento del problema
7.1. Macro
7.1.1. Negociacion de acuerdos comerciales favorables
7.1.2. No implementar correctos procesos logisticos ni tomar en cuenta ayudas tecnologicas.
7.2. Meso
7.2.1. Dificultades en el extranjero para establecer alianzas estrategicas con empresas locales para la presencia de la marca
7.2.2. Dificultad para realizar exportaciones y cumplir con los diferentes requisitos aduaneros internacionales
7.3. Micro
7.3.1. Fluctuaciones en los tipos de cambio que afectan los costos de produccion y los margenes de beneficio.
7.3.2. Mal manejo de redes sociales,publicidad y marketing
8. interrogantes
8.1. Causa
8.1.1. ¿Cuales son las principales causas que no permiten incrementar el nivel de exportación de ""?
8.2. Soluciones
8.2.1. ¿De qué manera puede Grupo Valenjes superar las diversas barreras a nivel macro meso y micro para expandir sus ventas a nivel internacional ?
8.3. Aplicación
8.3.1. ¿Què estrategias debe aplicar Grupo valenjes para cumplir con sus expectativas a nivel de exportación y/o producción de manera internacional?
9. Objetivos
9.1. General
9.1.1. Diseñar e implementar una propuesta de implementacion tecnologica a nivel de diferentes procesos logisticos para expandir la producción y las ventas internacionales de Grupo Valenjes
9.2. Especificos
9.2.1. Identificar las necesidades y limitaciones , como tambien determinar la fatibilidad economica y a nivel operativo de la implementacion de dichas tecnologías