1. Tamaño de la organización
1.1. Qué son las organizaciones de tamaño grande?
1.1.1. Son aquellas que tienen una estructura compleja, gran cantidad de empleados y amplios recursos.
1.1.1.1. El tamaño grande es el mejor?
1.1.1.1.1. Pros
1.1.1.1.2. Contras
1.2. Presiones para crecer
1.2.1. surgen por
1.2.1.1. la necesidad de mantenerse competitivas, aprovechar oportunidades de mercado y asegurar la estabilidad financiera a largo plazo
1.2.1.1.1. qué desafíos enfrentan
1.3. Dilemas del tamaño grande
1.3.1. son
1.3.1.1. las dificultades que enfrentan las organizaciones grandes al intentar balancear eficiencia y flexibilidad.
1.3.1.1.1. Aunque el tamaño grande les permite dominar el mercado y reducir costos, tienden a volverse burocráticas, lo que puede ralentizar la toma de decisiones y disminuir su capacidad de respuesta
2. Ciclo de vida organizacional
2.1. Definiciòn
2.1.1. modelo que describe cómo las organizaciones crecen y evolucionan en cuatro etapas
2.1.1.1. 4 etapas
2.1.1.1.1. Etapa emprendedora
2.1.1.1.2. Etapa de colectividad
2.1.1.1.3. Etapa de formalización
2.1.1.1.4. Etapa de elaboración
2.2. Características organizacionales durante el ciclo de vida
2.2.1. las organizaciones empiezan
2.2.1.1. flexibles y adaptativas en las primeras etapas a ser más estructuradas y burocráticas en la formalización
2.2.1.1.1. y lo equilibran
3. Tamaño, burocracia y control de la organización
3.1. El tamaño de una organización está directamente relacionado con su nivel de burocracia
3.1.1. A medida que crece
3.1.1.1. la organización tiende a implementar más reglas y procedimientos formales para coordinar actividades
3.1.1.1.1. ¿Cómo se ejerce el control?
3.2. ¿Qué es la burocracia?
3.2.1. La burocracia es un sistema organizacional que utiliza reglas y procedimientos formales para estandarizar el comportamiento y garantizar la eficiencia.
3.2.1.1. A medida que la organización crece
3.2.1.1.1. tiende a burocratizarse, lo que puede mejorar la consistencia pero también disminuir la flexibilidad
3.3. Control del tamaño y la estructura
3.3.1. Implica
3.3.1.1. la creación de sistemas formales para gestionar el crecimiento organizacional
3.3.1.1.1. Mediante
4. La burocracia en un mundo cambiante
4.1. Un entono cambiante implica que
4.1.1. las organizaciones utilicen sistemas temporales que permitan ajustes rápidos en la estructura sin perder las ventajas de la burocracia
4.1.1.1. Estos sistemas ¿qué proporcionan?
4.1.1.1.1. flexibilidad en tiempos de crisis o innovación
4.2. Otros enfoques para combatir la burocracia
4.2.1. Se combate mediante
4.2.1.1. la implementación de equipos y estructuras más planas que promuevan la innovación y la flexibilidad
4.2.1.1.1. ¿Cual herramienta es clave para combatir la rigidez?
5. La burocracia frente a otras formas de control
5.1. formas de control
5.1.1. Control burocrático
5.1.1.1. se basa en reglas, políticas y procedimientos formales para estandarizar y coordinar el comportamiento dentro de la organización
5.1.2. Control de mercado
5.1.2.1. utiliza las fuerzas del mercado, como la competencia y los precios, para evaluar el desempeño organizacional
5.1.3. Control de clan
5.1.3.1. se enfoca en la creación de una cultura organizacional fuerte donde los empleados compartan valores y estén comprometidos con los objetivos de la organización
6. Declive organizacional y downsizing
6.1. ocurre cuando
6.1.1. una empresa no logra adaptarse a los cambios del entorno
6.1.1.1. causas comunes
6.1.1.1.1. ineficiencia interna, el exceso de burocracia y la falta de innovación
6.2. Modelo de declive
6.2.1. Ceguera
6.2.1.1. cuando la organización no detecta las señales del entorno
6.2.2. Crisis
6.2.2.1. que puede resultar en el cierre o reestructuración profunda de la empresa
6.2.3. Inacción
6.2.3.1. donde la organización no responde adecuadamente
6.2.4. Fallos en la acción
6.2.4.1. cuando las acciones no son efectivas
6.3. Qué es Downsizing
6.3.1. estrategia que implica reducir el tamaño de la organización para recuperar eficiencia
6.3.1.1. contras
6.3.1.1.1. puede afectar negativamente la moral de los empleados
6.3.2. Qué implica el Downsizing
6.3.2.1. la reducción de personal, cierre de departamentos o disminución de operaciones
6.3.2.1.1. ¿cómo debe manejarse?