1. Proceso de supervisar y regular las actividades de la organización para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
1.1. Tipos de control
1.1.1. Control preventivo: políticas y procedimientos establecidos para evitar errores.
1.1.2. Control retroactivo: evaluación de resultados financieros al final del trimestre.
1.1.3. Control concurrente: monitoreo en tiempo real de procesos de producción
2. Objetivo del sistema del control administrativo.
2.1. Eficiencia operativa: mejora en el uso de recursos
2.2. Cumplimientos de metas: Alineación con los objetivos estratégicos
2.3. Adaptabilidad: capacidad de responder a cambios del entorno
3. Contabilidad por área de responsabilidad
3.1. Sistema que asigna responsabilidad de costo y resultados a diferentes áreas.
3.1.1. Ventajas
3.1.1.1. Claridad en la asignación de responsabilidades
3.1.1.1.1. Mejora en la toma de decisiones
4. Integración con la estructura organizacional
4.1. Importancia de alinear la estructura organizacional con la contabilidad por áreas de responsabilidad
4.1.1. Estándares de objetivos
4.1.1.1. Definición de metas específicas para cada área de responsabilidad
4.1.1.1.1. Objetivos de reducción de costos para el departamento de manufactura
5. Infórmenes de actuación
5.1. Diseño de infórmenes
5.1.1. Infórmenes periódicos basados en los resultados de cada área de responsabilidad
5.1.2. Estructura y requisitos definidos para una correcta evaluación del desempeño
5.2. Funciones
5.2.1. Centro de ingresos
5.2.1.1. Función
5.2.1.1.1. Generar ingresos
5.2.2. Centro de beneficios
5.2.2.1. Función
5.2.2.1.1. Generar beneficios
5.3. Centro de inversión
5.3.1. Administración de activos
5.3.2. División que maneja proyectos de capital.