Mapa Conceptual: Comportamiento Organizacional y Diseño de las Organizaciones

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Mapa Conceptual: Comportamiento Organizacional y Diseño de las Organizaciones por Mind Map: Mapa Conceptual: Comportamiento Organizacional y Diseño de las Organizaciones

1. 1. Comportamiento Organizacional (CO)

1.1. - *Disciplinas:* Psicología, Sociología, Ciencias Políticas, Antropología Cultural

1.2. - *Origen:* 1948 - 1952

1.3. - *Niveles de Análisis:*

1.3.1. - *Individual:* Percepciones, Valores, Capacidades de Aprendizaje, Acciones

1.3.2. - *Grupal:* Dinámicas y Comportamientos

1.3.3. - *Organizacional:* Cultura, Estructura, Procesos

1.4. - *Características:*

1.4.1. - Multidisciplinariedad

1.4.2. - Orientación Humanista

1.4.3. - Enfoque en el Desempeño

1.4.4. - Impacto del Entorno Externo

1.4.5. - Uso del Método Científico

1.4.6. - Orientación a la Aplicación

1.5. - *Diversidad Individual:*

1.5.1. Percepciones, Personalidades, Experiencias de Vida, Orígenes Étnicos, Capacidades de Aprendizaje, Responsabilidades, Actitudes, Creencias, Aspiraciones

2. 2. Estructura y Diseño de las Organizaciones

2.1. - *Diseño Organizacional:*

2.1.1. Estructura de la Organización

3. 3. Procesos Organizacionales

3.1. - *Comunicación:* Recepción, Transmisión, Guía de Información

3.2. - *Toma de Decisiones:* Selección de Metas, Identificación de Medios, Evaluación Ética

4. 4. Perspectivas sobre la Efectividad

4.1. - *Efectividad Individual:* Evaluación de Desempeño, Aumentos, Ascensos, Reconocimientos

4.2. - *Efectividad Grupal:* Suma de Aportes, Sinergia

4.3. - *Efectividad Organizacional:* Más allá de la Suma de Efectividades Individuales y Grupales

5. 5. Naturaleza del Trabajo Administrativo

5.1. - *Funciones Administrativas:*

5.1.1. - *Planificación:* Definición de Metas, Determinación de Medios

5.1.2. - *Organización:* Responsabilidades, Autoridades, Agrupación en Departamentos

5.1.3. - *Liderazgo:* Interacciones Diarias, Comportamiento Humano

5.1.4. - *Control:* Comparación de Rendimientos, Estándares de Rendimiento