Estrategias de Localización

1. Factores de localización en la manufactura

1.1. Productividad Laboral. Tasas de cambio. Riesgos en el tipo de cambio. Costos tangibles Costos intangibles. Riesgo político. Valores y cultura. Cercanía a mercados. Cercanía a los proveedores. Cercanía a los competidores.

2. Métodos para evaluar alternativas de localización

2.1. Método de calificación de factores. Método de centro de gravedad. Análisis del punto de equilibrio de la localización Modelo de transporte

3. Estrategia de localización para los servicios

3.1. Para la empresa de servicios, una localización específica suele influir más en su ingreso que en su costo. Esto significa que el objetivo principal de la localización en las empresas de servicios debe ser determinar el volumen de negocios y el ingreso.

3.2. componentes importantes de volumen e ingreso para la empresa de servicios

3.2.1. Poder de compra del área de origen del cliente Compatibilidad del servicio y de la imagen Demografía del área de origen del cliente Competencia en el área Calidad de la competencia Unicidad de las localizaciones de la empresa y los competidores Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos Políticas de operación de la empresa Calidad de la administración

4. Una estrategia de localización es el plan y el enfoque general de una empresa para adaptar sus contenidos, ofertas y mensajes en nuevos países, donde implica el poder abordar las diferencias de idioma, cultura, comportamiento de los clientes y normas sociales.

4.1. LOCALIZACION Y COSTOS

4.1.1. Las decisiones de localización que sirven de base a una estrategia de bajo costo requieren una consideración particularmente cuidadosa.

4.2. LOCALIZACION E INNOVACION

4.2.1. Son cruciales para la estrategia de operaciones, los criterios de localización pueden cambiar su enfoque normal en los costos.

4.2.1.1. 1. La presencia de entradas especializadas y de alta calidad como el talento científico y técnico. 2. Un entorno que estimula la inversión y la rivalidad local intensa. 3. Presión y conocimiento obtenido a partir de un mercado local sofisticado. 4. Presencia local de industrias relacionadas y de apoyo

5. Factores que afectan las decisiones de localización

5.1. Economías de mercado Mejores comunicaciones internacionales Viajes y embarques más rápidos y confiables Facilidad deflujo de capital entre países Grandes diferencias en los costos de mano de obra.

6. Factores críticos para el éxito más importantes para elección del país

6.1. Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos Aspectos culturales y económicos Localización de los mercados Talento laboral, actitudes, productividad y costos Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio

7. Factores críticos de éxito para la elección de una región dentro de un país

7.1. Deseos de la corporación Atractivos regionales (cultura, impuestos, clima, etc.) Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos Costos y disponibilidad de servicios públicos Regulaciones ambientales del estado y la localidad Incentivos gubernamentales y políticas fiscales Proximidad a las materias primas y a los clientes Costos de terrenos y construcción

8. Un sitio específico de una región se basa en los factores

8.1. Costo y tamaño del sitio Sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales Restricciones de zonificación Proximidad de los servicios y suministros necesarios Aspectos de impacto ambiental