1. **2.1 Principales cambios de los modelos de negocio**
1.1. **¿Qué son?**
1.1.1. Cambios en la producción (diseño, tecnología, logística), modelo de negocios, patrones de consumo
1.2. **Modelos relacionados con Economía Cirular**
1.2.1. Modelos de: 1. De suministro circular 2. De recuperación de recursos 3. De extensión de la vida útil de los productos 4. De uso compartido 5. De sistemas producto - servicio
2. **2.2 Razones para incluir nuevos modelos de negocio**
2.1. **Cambios en la creación de valor**
2.1.1. 1. Control de recursos 2. Colaboración en la cadena de suministro 3. Servitización (vender un servicio en lugar del producto) 4. Innovación en la cadena de suministro
2.2. **¿Cómo analizo el nuevo modelo?**
2.2.1. CANVAS Considera varias preguntas y apartados que incluye: - Clientes (relaciones a largo plazo, segmentos) -Propuesta de valor -Canales (logística inversa) -Ingresos )pago por uso o lease) -Recursos clave (distinta estructura) -Actividades clave (desmantelamiento productos existentes) -Socios clave (colaborativo, largo plazo) -Costes (cambios en la estructura)
3. **2.3 ¿Cuáles son los Modelos de negocio en Economia Circular?**
3.1. **¿Qué características tienen?**
3.1.1. 1. Orientados al futuro (rediseño) 2. Maximizan valores sostenibles 3. Redes de valor complejas 4. Nuevos segmentos de mercado (C2C y C2B) 5. Servitizacion (Uso y acceso) 6. Ampliar ciclo de vida de productos y acceso)
3.1.1.1. **Diferencias con Modelos Convencionales**
3.1.1.1.1. - Creación de cadena de valor sostenible entre empresas de las cadenas de suministro circulares - Nuevos segmentos de mercado. (C2C): Consumidores interactúan con otros Consumidores. (C2B) Agentes económicos actúan como fabricantes y como consumidores - Acceso al servicio es más importante que la propiedad de un producto - Análisis de coste-beneficio financiero y no financiero es realizado por todos los grupos de involucrados
3.2. **¿Qué tipos de estrategia circular existen?**
3.2.1. **Estrategias de diseño**
3.2.1.1. • Durabilidad del producto • Estandarizar para la compatibilidad • Mantenimiento y la reparación. • Adaptabilidad, desmontaje y reensamblaje. • Relacionamiento, confianza y fidelizacion del cliente.
3.2.2. **Estrategias de abastecimiento**
3.2.2.1. • Costes económicos y ambientales en contratación. • Enfoque integrado de presupuestos de adquisición, mantenimiento y disposición. • Estrategia de abastecimiento circular. •Circularidad de los proveedores.
3.2.3. **Estrategias de manufactura**
3.2.3.1. • Minimizar el impacto ambiental de producción • Residuos como materia prima, combustible o energía. • Evaluaciones del ciclo de vida de productos •Impactos en la cadena de suministro • Cooperación en áreas de la cadena de suministro
3.2.4. **Estrategias de recolección de residuos**
3.2.4.1. • Analiza flujos de residuos en la empresa y en la cadena de suministro. • Colabora con contratistas de residuos y recursos, así como con los Gobiernos locales.
3.3. **¿Qué tipologías de modelos de negocio circular existen analizando la Colina de valor (value hill)?**
3.3.1. **Modelos de diseño circular** (circular design models)-fase Extracción
3.3.1.1. • Diseñar productos y materiales con el fin de retener valor a largo plazo • Optimizan circularidad. • Productos diseñados para durar más tiempo y/o ser fáciles de mantener, reparar, actualizar, remanufacturar o reciclar. • Desarrollo de nuevos materiales con menos recursos o totalmente reciclables.
3.3.2. **Modelos de uso óptimo ** (optimal use models)- fase manufactura
3.3.2.1. • Servicios como productos asumiendo la responsabilidad a lo largo de su vida útil (mantenimiento y complementos). •Cambios en flujos de efectivo, necesidad de capital de trabajo adicional y cálculo preciso del valor residual de activos. •Rastreo de productos, cuestiones legales sobre la propiedad de garantía y su valor
3.3.3. **Modelos de recuperación de valor** (value recovery models)- fase ensamblaje
3.3.3.1. • Maximiza la recuperación y reciclaje de productos y materiales para reducir el desperdicio y conservar recursos. •Desarrollo de la logística inversa es crucial para este modelo. • Downcycling (menor calidad) y upcycling (nuevos productos de mayor calidad o valor ambiental).
3.3.4. **Modelos de apoyo circular** (circular support models)- fase comercialización
3.3.4.1. • Gestión y coordinación de redes de valor circular y flujos de recursos, optimizando incentivos y actividades de apoyo en una red circular. • Desarrollo e implementación de tecnologías clave que apoyen y faciliten otros modelos de negocio. • Optimiza incentivos y actividades de apoyo en redes circulares.
4. 2.4 ¿Que categorias de modelos de negocios circulares existen segun la UE?
4.1. **Modelos de innovación circular (CIM)**
4.1.1. **Diseño de producto:** Crea productos duraderos y fáciles de mantener, reparar, actualizar, renovar o remanufacturar. **Diseño de procesos:** Desarrolla procesos que potencian la reutilización y reciclabilidad de productos, subproductos y residuos. **Suministros circulares:** Utiliza materiales sostenibles como energía renovable, materiales de origen biológico o completamente reciclables.
4.2. **Modelos de uso circular (CUM)**
4.2.1. **Producto como servicio:** Ofrece el uso de productos, reteniendo la propiedad y obteniendo ingresos por el servicio prestado. **Venta y recompra / Plataformas de intercambio:** Vende productos para recomprarlos después de un tiempo o permite el uso y acceso compartidos de productos. **Extensión de la vida útil / Facilidad de rastreo:** Prolonga la vida útil de productos a través de reparación y mantenimiento, y facilita el rastreo y comercio de materias primas de segunda mano.
4.3. **Modelos de output circular (COM)**
4.3.1. **Proveedor de material recuperado / Planta de reciclaje:** Vende materiales recuperados para reemplazar materiales vírgenes y transforma residuos en materias primas, generando ingresos mediante tecnología de reciclaje. **Restaurar y mantener / Ciclo de vida de respaldo:** Restaura productos usados para revenderlos y vende consumibles y repuestos para extender la vida útil de productos duraderos. **Proveedor de recuperación: ** Ofrece sistemas de devolución y servicios de recolección para recuperar recursos útiles de productos desechados.
5. **2.5 Las consecuencias de los modelos de negocio cambiantes**
5.1. **Pueden identificarse seis aspectos de relevancia**
5.1.1. 1. Cambio en las capacidades centrales: Estrategia, innovación, abastecimiento y fabricación, venta y uso de productos y cadenas de retorno. 2. Mayor colaboración: Alineación de los intereses de los participantes. 3. Mayores costos de cambio: Resulta dificil cambiar a nuevos proveedores una vez alineados los intereses de la cadena de suministro. 4. Nuevas plataformas y aparición de otras entidades en la cadena de valor. 5. Cambio en los incentivos. Cuando el productor sigue siendo el propietario del producto suelo ser mas duradero pues asume los costos de fallas y reparaciones. 6. Cambio en la responsabilidad. Los usuarios suelen ser mas cuidadosos con los productos que poseen por las responsabilidades adquiridas en las trasacciones
6. **2.6 Las empresas de Servicios Eléctricos - ESE, un modelo de circularidad**
6.1. Logran que otras empresas, consigan un ahorro energético: mayor eficiencia y conservación de la energía e implantación de fuentes renovables de energía.
6.1.1. A través de las siguientes fases del proyecto: 1. Análisis previo y diagnóstico. 2.Diseño y definición del marco contractual. 3. Desarrollo e implementación. 4.Gestión y mantenimiento. 5. Control del desarrollo y la verificación.
6.1.1.1. En los proyectos de las ESE, el pago de los servicios está respaldado por los ahorros del proyecto.
7. **2.7 Mecanismos e indicadores de seguimiento y de evaluación de la circularidad a nivel país**
7.1. **Tendencias Relativas a nivel Global**
7.1.1. - Preservación del valor económico de los productos, materiales y recursos. - Generación de residuos. - Otros impactos, como los GEI.
7.1.1.1. **Gobierno de España**
7.1.1.1.1. Producción y consumo
7.1.1.1.2. Gestión de residuos
7.1.1.1.3. Competitividad e innovación
7.1.1.1.4. Cambio climático
7.1.1.2. **Comision Europea**
7.1.1.2.1. Producción y consumo
7.1.1.2.2. Gestión de residuos
7.1.1.2.3. Materias primas secundarias
7.1.1.2.4. Competitividad e innovación
8. **2.8 Marco global y nacional de medición, aproximación sectorial de las métricas empleadas.**
8.1. **Marcos Globales**
8.1.1. - Índice de progreso de la economía verde del PNUMA - 11 indicadores. - UE Resource Efficiency Scoreboard. - Raw Materials Scoreboard. - EU Monitoring Framework for the Circular Economy - 10 indicadores.
8.2. **Marcos Empresariales**
8.2.1. - Guías y estándares (GRI, SDG, WBCSD y Norma BS 8001). - Herramientas: Circular Economy toolkit, Indicadores de Circularidad de la Fundacion Ellen MacArthur, y el Circle Assessment. - Certificaciones: Cradle to Cradle Certifiet, y el Certificado UL 3600.
8.3. **Sectores de Circularidad**
8.3.1. - Agroalimentario. - Gestión de Residuos. - Energía. - Construcción. - Servicios Profecionales (financieros y consultorias). - Distribución.