PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
por Johana Alexandra Bedoya Villa
1. Etapa de PLANIFICACIÓN
1.1. El perfil de exigencias debe recoger la misión del puesto de trabajo, las tareas y funciones a desempeñar, las responsabilidades a asumir y las características del ocupante del mismo
2. Etapa de RECLUTAMIENTO
2.1. Localización y atracción de candidatos potencialmente válidos; y la tasa de candidatos preseleccionados estimada como conveniente para empezar el proceso de Selección
3. Etapa de SELECCIÓN
3.1. comienza con el diseño del proceso definiendo, a partir del perfil de exigencias previamente clarificado con el empleador, los criterios a evaluar y los predictores o técnicas que se utilizarán para dicho fin
4. Etapa de CONTROL
4.1. La realización de una auditoría, siguiendo un protocolo de garantía de calidad certificado es la mejor práctica recomendable
5. Reclutador-Evaluador-Decisor
6. Buenas prácticas en el desarrollo de los procesos de R&S
6.1. Formalización de la demanda
6.1.1. Definición de los servicios a realizar
6.1.2. Relación con los diferentes agentes implicados
6.1.3. Definición precisa del acuerdo de prestación de servicios
6.2. Estudio del trabajo
6.3. Reclutamiento
6.4. Evaluación
6.5. Toma de decisiones
6.6. Integración
6.7. Validación
7. Estudio del Trabajo
7.1. Elaboración del Perfil de Exigencias
8. Reclutamiento
8.1. Diseño del proceso de reclutamiento
8.2. Localización y atracción de candidatos
8.3. Informe de resultados del proceso de reclutamiento
9. Evaluación de los candidatos
9.1. Consideraciones generales
9.2. Medida y pronóstico del ajuste persona-puestoorganización
9.3. Requisitos de los criterios de evaluación ♦ Deben estar definidos con claridad y precisión. ♦ Deben estar directamente relacionados con el desempeño del puesto en la organización. ♦ La lista debe ser limitada a las características necesarias y suficientes para el desempeño óptimo. ♦ Debe establecerse la contribución al desempeño óptimo de cada criterio en lade diseño (y no durante la valoración)
9.4. Requisitos de los métodos de evaluación. Deben: ♦ Ser adecuados para evaluar los criterios de ajuste al puesto. ♦ Ser útiles para basar una decisión correcta con respecto a los candidatos adecuados para cubrir la demanda inicial. ♦ Permitir diferenciar a aquellos candidatos que se ajustan al perfil previamente definido de los que no se ajustan. ♦ Permitir a los candidatos demostrar sus conocimientos y competencias (pertinentes para el puesto).
10. Toma de decisiones
10.1. Elección del candidato
10.2. Notificación y compromiso
10.3. Contratación, acogida e integración
10.3.1. Contratación
10.3.2. Acogida
10.3.3. Integración
10.4. Validación
10.4.1. Memoria del proceso