Lider y Liderazgo

1. El **lider** desarrolla lideres

1.1. Se deben conocer mejor ellos mismos

1.2. Tener una gran capacidad de empatia

1.3. Saber comunicar

2. **Criterios** de Lider

2.1. Escuchar al equipo para innovar estrategias

2.2. Promover que empleados especialistas tomen el liderazgo en las áreas que dominan.

2.3. Alternativas del lider (Cover,S.)

2.3.1. Victoria personal, sacrifica lo importante en su vida **-el Yo-**

2.3.2. Construir confianza y sacrifica **-el Yo por el Nosotros-**

2.3.3. **Evaluaciones en 360°** a toda la empresa

2.3.4. La misión de gestores ** =** a la misión de empleados

2.4. Comunicarse cuidando la expresión

2.4.1. No comparar una persona con otra, para minimizar a una de ellas

2.4.2. Valorar las sugerencias, aunque no sean factibles

2.4.3. Si los resultados no son los esperados, no se debe castigar o reprender

3. **Factores** organizacionales

3.1. Clima empresarial

3.2. Inversión para entrenar lideres

3.3. El valor de mercado de la empresa incrementa

3.3.1. Por su capital

3.3.2. Otros bienes tangibles

3.3.2.1. Recurso humano

3.3.2.2. Inmuebles, vehiculos, maquinaria, etc.

3.3.3. Bienes intangibles

3.3.3.1. Conocimiento y destreza de los empleados

3.3.3.2. Clientes leales

3.3.3.3. Buenas relaciones con proveedores y otros stakeholders

4. **Criterios** de Liderazgo

4.1. Deberá ser compartido en todo nivel organizacional

4.2. En las crisis hay jefe, no hay liderazgo compartido

4.3. Empoderamiento, delegar la autoridad y confor al grupo, es una herramienta estrategíca.

4.4. El estilo de liderazgo varía de acuerdo con el tiempo, el lugar y las circunstancias

5. **Competencias** Gerenciales

5.1. Tener conciencia del negocio y enfoque en logros retadores

5.2. Importancia del impacto e influencia que genera

5.3. Trabajo en equipo, cooperación y lograr espiritu de equipo