lngeniería Industrial y la Industria de Procesos

1. Planificación Estratégica

1.1. Análisis FODA para evaluar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

1.2. Análisis Comercial

1.3. Análisis de la competencia

1.4. Análisis de causas y consecuencias

2. Elaboración de estrategias de marketin

3. Establecimiento de valores de la empresa

4. Desarrollo Profesional

5. - Investigación de mercado

5.1. - Evaluación del potencial de crecimiento

5.2. - Identificación de mercado objetivo

5.3. - Monitoreo de tendencias

5.4. Identificación de nichos de mercado

6. - Identificación de problemas

6.1. - Generación de posibles soluciones

6.2. - Selección de la mejor solución

6.3. Gestión de Proyecto

6.3.1. # Gestión del Cambio

6.3.1.1. - Evaluación de recursos necesarios

6.3.1.2. - Establecimiento de cronograma y presupuesto

6.3.1.3. - Monitoreo y control del progreso

6.3.1.4. - Evaluación del impacto del cambio

6.3.1.5. - Evaluación y ajuste

6.3.1.6. - Comunicación y entrenamiento

6.3.1.7. - Establecimiento de metas profesionales

7. - Creación de una experiencia positiva para el cliente

7.1. - Creación de programas de lealtad y retención

7.2. - Diseño centrado en el cliente

7.3. - Participación en asociaciones y eventos de la industria

7.4. - Identificación de necesidades y deseos de los clientes

7.5. Construcción de Relaciones con los Clientes

8. - Herramientas y metodologias de gestión de proyectos

8.1. | Modelo de negocio Canvas | Herramienta de planificación estratégica que permite a los empresarios describir cómo

8.2. Análisis PESTEL para evaluar factores externos

8.3. Metodologías ágiles como Scrum y Kanban

8.4. Scrum y Kanban Metodologías ágiles para la gestión de proyectos

8.5. | Trello y Asana | Herramientas de gestión de proyectos y colaboración en equipo |

8.6. CRM para gestionar relaciones con los cliente

8.7. - Utilización del modelo de negocio Canvas

8.8. | CRM | Sistema de gestión de relaciones con los clientes |