1. conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos
1.1. Empatía
1.1.1. La habilidad para compartir y entender las emociones de otros, distinguiendo entre nosotros mismos y los demás.
1.2. Características de un liderazgo empático
1.2.1. Escucha Activa Comunicación abierta y honesta Aceptación de las diferencias Desarrollo del respeto Sensibilidad al contexto y realidades de los otros Bienestar del equipo Balancear la mente y el corazón
1.3. PODER/AUTORIDAD
1.3.1. Poder se manifiesta enla figura del jefe, líder o la persona a cargo de la misma; para lograr sus propios fines, esta persona emplea el poder para dirigir y hacer que sus subordinados le obedezca
1.3.1.1. AUTORIDAD El derecho legal de ordenar a otros una acción y exigir su cumplimiento
2. JEFE
2.1. Un jefe tiende a enfocarse en la autoridad y el control, utilizando su posición jerárquica para establecer reglas y garantizar la obediencia
2.1.1. EMPOWERMENT
2.1.1.1. Proceso en el que los líderes o jefes otorgan a sus empleados más responsabilidades para desempeñar de la mejor manera sus actividades, obteniendo los resultados deseados.
2.1.1.1.1. LIDERAZGO COACHING
2.1.2. COACHING
2.1.2.1. El coaching es un método que consiste en acompañar, enseñar o entrenar a una persona o a un grupo de personas, con el objetivo principal de conseguir cumplir retos específicos o desarrollar ciertas habilidades.
3. LIDER
3.1. Por otro lado, un líder se destaca por su capacidad para influir en los demás, inspirarlos y guiarlos hacia un objetivo común.
4. Tipos de liderazgo según Max Weber
4.1. Liderazgo autocrática Asume toda la responsabilidad a la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al equipo. Etimológicamente: “Autos”: por si mismo y “Kratos” gobierno o poder.
4.1.1. Liderazgo participativo Cultiva la toma de decisiones de los trabajadores para que sus ideas sean cada vez mas útiles y maduras. escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta las contribuciones siempre que sea posible.
4.1.1.1. Liderazgo Rienda Suelta Delega la autoridad para tomar decisiones puede decir a sus seguidores “aquí hay un trabajo que hacer. no me importa como lo hagan con tal que se haga bien”. Este líder espera del equipo asuman la responsabilidad por su propia motrivacion, guia y control.
4.2. EJEMPLO no tenían que rendir cuentas a nadie y se dedicaban a dar órdenes sin considerar las opiniones de las personas que los rodeaban.
4.2.1. EJEJEMPLO jefe de departamento que escucha las opiniones e ideas del equipo bajo su mando para conseguir entre todos asentar nuevos y mejores proyectos
4.2.1.1. EJEMPL
5. Grid Gerencial O Rejilla Administrativa
5.1. El modelo del Grid gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un líder o gestor siente, hacia la tarea (eje x) y hacia la persona (eje y).
5.1.1. Tipo Indiferente. No Hay Jefe NO tiene ninguna preocupación alguna en conseguir algun alcance de los objetivos de la organización. Asi como no le preocupan los problemas o expectativas del personal. Sigue la ley el mínimo esfuerzo haciendo lo justo y lo indispensable para que se mantenga la empresa o masomenos.
5.1.1.1. Dictorial. Produce o Muere Su principal objetivo es que la tarea se lleve acabo de forma eficaz y eficiente, La gente de su equipo no son mas que herramientas, su posición como líder le exige planear, coordinar y controlar la ejecución del trabajo de los empleados.
5.1.1.1.1. Complaciente, El club Social Centra su preocupación en el personal que conforma su equipo, Intentando satisfacer todas la necesidades y expectativas al igual les deja decidir la mejor manera de hacer las cosas. Lo mas importante es crear un buen ambiente de trabajo donde todos estén agusto.
6. Grid Gerencial O Rejilla Administrativa
6.1. Punto Medio, Algo Corriente Se encuentra en un punto medio de todos los aspectos es cierto que tiene una visión muy equilibrada, Como su importancia relativa con la tarea y del personal así como no sentir ninguna preocupación por los mismos.
6.1.1. Ideal. Creador de Equipos. Blacke y Mouton Identificaba este líder con la teoría Y de Mc Gregor. La preocupación por las tarea y las personas es equilibrada. La diferencia implica en su nivel de radicación. Esto hace que su equipo se involucre también, y sean consientes de que , la consecución del objetivo se debe a su trabajo.