1. Planeacion y Control Presupuestario
1.1. Plan de accion operacionaly de recursos de la empresa.
1.2. Anticipa gastos y ganancias en un tiempo
1.3. Periodo de Un Presupuesto
1.3.1. Corto plazo: mensuales/semanales
1.3.2. Largo plazo: Trimestrales/Semestrales/Anuales
1.4. Funciones de los Presupuestos
1.4.1. Organizar el dinero para usarlo optimamente
1.4.2. Ajustar finanzas para la toma de decisiones
1.4.3. Planificar a las operaciones a futuro
1.4.4. Facilita la utilizacion adecuada de recursos
1.4.5. Proporcinar eficiencia en las operaciones
1.4.6. Mostrar resultados que se optienen de poner en practica los planes
1.4.7. Medir riesgos y contribuir a disminuirlos
1.4.8. Permite revisar las tacticas y politicas tomadas por la organizacion
1.4.9. Medio de Control
1.4.10. Dar a conocer cuanto $ se va ganar
1.4.11. conocer a donde se destinara el $
1.4.12. Priorizar gastos, fijar objetivos y desarrollar habilidades de analisis a imprevistos
1.4.13. organizar ingresos y gastos para concretar objetivos a corto/mediano/largo plazo
1.5. Justificacion del uso de los presupuestos
1.5.1. Uso correcto de los recursos de la empresa
1.5.2. Informacion a instituciones y organismos publicos (Imagentrasparente)
1.6. Clasificacion de los presupuestos
1.6.1. En funcion de la entidad
1.6.1.1. Publicos: Gobierno
1.6.1.2. Privados: Empresas privadas
1.6.2. En funcion de sus contenido
1.6.2.1. Principales: Produccion/operacion/Trasporte
1.6.2.2. Auxiliares
1.6.3. En funcion de su forma
1.6.3.1. Flexibles: cambiante
1.6.3.2. Rigidos: asignados
1.6.4. En funcion de su duracion
1.6.4.1. Acorto plazo: menos de 1 año
1.6.4.2. Largo Plazo: Mas de 1 año
1.6.5. En funcion de la tecnica de elaboracion
1.6.5.1. Estimados: Empiricos/experimentales
1.6.5.2. Estandar: Costos directos/Cotizaciones
1.6.6. En funcion del objetivo estimado
1.6.6.1. De posicion financiera
1.6.6.2. De resultados
1.6.6.3. De Costos
1.7. Presupuestos mas utilizados
1.7.1. Presupuesto de Flujo de caja: proyeccion en tiempo
1.7.2. Presupuesto de produccion: Produccion e inventario
1.7.3. Presupuesto maestro: controla todos los presupuestos
1.7.4. Presupuesto de ventas: producion y ventas
1.7.5. Presupuesto operativo: de funciones en la empresa
1.8. Proceso Presupuestario
1.8.1. proceso ciclico que se entrelaza cada año
1.8.2. Etapas
1.8.2.1. Definicion y transmision de las directrices generales
1.8.2.2. Elaboracion de planes: estiman ingresos y gastos
1.8.2.3. Negociacion de presupuestos: priorizar gastos
1.8.2.4. Coordinacion de los presupuestos: ajustar $ y armonizar ingresos, gastos y objetivos
1.8.2.5. Aprobacion de los presupuestos:
1.8.2.6. Evaluacion, seguimiento y actualizacion de los presupuestos
1.9. Control presupuestario
1.9.1. Actividades a equilibrar ingresos y gastos
1.9.2. 1. tiempo
1.9.3. 2. Cantidad
1.9.4. 3. Calidad
1.9.5. 4. Costos
1.10. Principios del control presupuestario
1.10.1. Principio de prevision
1.10.2. Principio de planeacion
1.10.3. Principio de organizacion
1.10.4. Principio de direccion
1.10.5. Principio de control
1.11. Ventajas y desventajas de los presupuestos
1.11.1. Ventajas
1.11.1.1. preveer problemas y crear contingencias
1.11.1.2. Permite revision y evaluacion para alcanzar objetivos
1.11.1.3. Ayuda a la correcta planificacion de costos de produccion
1.11.1.4. Crea la necesidad de idear medidas para utilizar eficientemente los recursos para la empresa
1.11.1.5. Facilita el control efectivo sobre las funciones y actividades de la empresa
1.11.2. Desventajas
1.11.2.1. Al basarse en proyecciones y estimaciones se confia en datos que puedan no ser correctos
1.11.2.2. No se tienen en cuenta Imprevistos
1.11.2.3. Se necesita tiempo para su implementacion si se quiere que sea fiable
2. Administracion Financiera
2.1. Administracion
2.1.1. Planificar
2.1.2. Organizar
2.1.3. Dirigir
2.1.4. Controlar
2.1.5. Evaluar
2.1.6. Para lograr los objetivos de la empresa
2.2. Administracion Financiera
2.2.1. Planificar
2.2.2. Administrar
2.2.3. Organizar
2.2.4. Controlar
2.2.5. Objetivo principal incrementar el valor de la empresa.
2.3. 7 principios de la AF
2.3.1. 1. Maximizacion del valor: + beneficios
2.3.2. 2. Rentabilidad: + ganancias/ ROI / ROIC
2.3.3. 3. Liquidez: convertir activos en efectivo rapidamente
2.3.4. 4. Endeudamiento: Capacidad de endeudarse
2.3.5. 5. Gestion de Riesgo: Minimizar perdidas
2.3.6. 6. Eficiencia Operativa: Uso optimo de recursos, +Produccion con -recursos
2.3.7. 7. Panificacion y control: Lograr objetivos por medio de planes y monitoriar desempeño
2.4. Areas Funcionales de la AF
2.4.1. 1. Analisis financiero e inversiones: Estudio de mercado
2.4.2. 2. Contabilidad y finanzas: Resgistros Contables
2.4.3. 3. Control de Gestion y presupuestos: Controla y maneja presupuesto
2.4.4. 4. Tesoreria y flujo de caja: Administra y maneja ambas, gestiona deudas y riesgos
2.4.5. 5. Planificacion: proyectar objetivos a largo plazo
2.4.6. 6. Gestion de riesgos financieros: Identifica, evalua y adminstra riesgos
2.4.7. 7. Auditoria Interna y Externa: Controles de parametro, Detecta fraudes
2.4.8. 8. Gestion de inversiones y portafolio: Administra inversiones para maximixar el retorno financiero
2.4.9. 9. Fiscalia y tributacion: Cumplir obligaciones fiscalesy tributarias de la empresa
2.4.10. 10. Gestion de activos y pasivos: Gestiona inversiones y riesgos
2.4.11. 11. Financiacion y relaciones Bancarias: obtencion de prestamos y tramites en bancos publicos y privados
2.4.12. 12. Administracion de Seguros y riesgos: Controla riesgos, salud y seguridad ocupacional
3. Conceptos Generales
3.1. Funciones del Administrador financiero
3.1.1. 1. Planeacion de las finanazas: estimacion de entradas y salidas de $
3.1.2. 2. Administracion de Bienes: invertir en base a riesgo y rendimiento
3.1.3. 3. Busqueda y obtencion de fondos:+egresos que ingresos buscar $ externo
3.1.4. 4. Solucion de casos poco frecuentes: si no se logran metas, se reorganiza para evitar quiebra
3.2. Etica de la administracion Financiera
3.2.1. 1. Prudencia: toma de decisiones a cada circunstancia
3.2.2. 2. Justicia: virtud y principio etico que rechaza las vetajas injustas
3.2.3. 3. Imparcialidad: Ausencia de incinacion a favor de intereses
3.2.4. 4. Transparencia: informacion abierta clara y evidente
3.2.5. 5. Confidencialidad: Respetar la informacion salvo casos de ley
3.2.6. 6. Legalidad: Actuar conforme ley
3.2.7. 7. Responsabilidad: dar cuenta de decisiones a quienes deban conocerlas
4. Estrategia Competitiva
4.1. Cinco Fuerzas Competitivas
4.1.1. 1. Amanaza de Nuevos Ingresos: Ingreso a los mercados
4.1.2. 2. Amenaza de Sustituto: niveles de producto sustituto
4.1.3. 3. Poder de negociacion de compradores: Compradores compiten forzando la baja de precios y haciendo que los competidores compitan entre ellos
4.1.3.1. a. compra de grandes volumenes
4.1.3.2. b. Los productos son estandarizados
4.1.3.3. c. Se enfrentan con costos bajos por cambiar de proveedor
4.1.3.4. d. Devengas bajas utilidades
4.1.3.5. e. El producto no es importante para la cantidad de los productos o servicios del comprador
4.1.3.6. f. el comprador tiene informacion total
4.1.4. 4. Poder de negociacion de los proveedores: pueden ejercer poder de negociacion elevando precios o reduciendo calidad lo que repercute en gastos
4.1.5. 5. Rivalidad entre competidores existentes: tacticas y manipulacion para competir con precios
4.1.6. 6. mejorar la posicion en ventas
4.1.6.1. a. Gran numero de competidores
4.1.6.2. B. Competidores igualmente equilibrados
4.1.6.3. c. Crecimiento lento del sector
4.1.6.4. d. Costos fijos elevados
4.1.6.5. e. Falta de diferenciacion
4.1.6.6. f. Costos Cambiantes
4.1.6.7. g. Incrementos importantes de la capacidad
4.1.6.8. h. Competidores Diversos
4.1.6.9. i. Intereses estrategicos elevados
4.1.6.10. j. Fuertes barreras de salida
4.2. Tres estrategias genericas (Ofensivas/Defensivas)
4.2.1. 1. Liderazgo general en costos: expansion agresiva para producir grandes volumenes y tener bajos costos
4.2.2. 2. Diferenciacion: creacion de productos como algo unico con caracteristicas especiales
4.2.3. 3. Enfoque o alta segmentacion: enfocarse en un grupo especifico de compradores