PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO EN LOS ENTORNOS EMPRESARIALES

1. Entornos de la organización

1.1. Factores internos

1.1.1. Cultura organizacional

1.1.2. Estructura

1.1.3. Recursos

1.2. Factores externos

1.2.1. Mercado

1.2.2. Competencia

1.2.3. Regulación

1.2.4. Tendencias economicas

2. New node

3. New node

4. Responsabilidades del administrador

4.1. Planificación

4.1.1. -Establecimiento de objetivos. -Desarrollo de estrategias.

4.2. Organización

4.2.1. -Asignación de recursos -Diseño de la estructura organizacional.

4.3. Dirección

4.3.1. -Liderazgo. -Comunicación. -Motivación.

4.4. Control

4.4.1. -Monitoreo de resultados. -Ajustes y correcciones.

5. Retos del Administrador

5.1. Adaptación al Cambio

5.1.1. Nuevas tecnologías

5.1.2. Cambios en el mercado

5.2. Gestión del Talento

5.2.1. Reclutamiento

5.2.2. Formación

5.2.3. Retención

5.3. Sostenibilidad y Responsabilidad Social

5.3.1. Prácticas sostenibles

5.3.2. Ética empresarial

6. Se refiere a los contextos o ámbitos en los que una empresa funciona y afectan el éxito de la organización, esto influye con el capital económico, social, tecnológico y cultural de la misma.

7. Propuestas de Soluciones

7.1. Innovación y Tecnología

7.1.1. ° Implementación de nuevas tecnologías. ° Procesos innovadores.

7.2. Desarrollo Organizacional

7.2.1. ° Capacitación. ° Programas de desarrollo profesional.

7.3. Estrategias de Adaptación

7.3.1. ° Flexibilidad organizacional. ° Análisis de tendencias.

8. Influye en la planificación, organización, dirección y control de los recursos. Son los encargados de administrar y toma de decisiones estratégicas que aseguren el cumplimiento de las politicas.

9. Son los desafíos potenciales a los que se enfrenta en temas financieros, operacionales, estratégicos o de capacidad el administrador para cumplir a cabalidad con las responsabilidades.

10. Es basado en análisis detallado de problema y ofrece soluciones prácticas y viables. El conjunto de acciones diseñadas para resolver problemas o mejorar situaciones dentro de la organización

11. Ejemplo: Google promueve una cultura de innovación y apertura, permitiendo a los empleados dedicar tiempo a proyectos personales.

12. Ejemplo: La regulación de protección de datos en Europa (GDPR) que afecta cómo las empresas manejan la información personal.

13. Ejemplo: Google ofrece beneficios y un ambiente de trabajo estimulante para mantener a sus empleados motivados.

14. Ejemplo: La oferta de bonos y oportunidades de crecimiento profesional en Salesforce.

15. Ejemplo: Las academias de formación interna en empresas como Google.