1. Orígenes y Principios Fundamentales (1900-1920)
1.1. Frederick W. Taylor: Desarrolló sus ideas mientras trabajaba en la industria siderúrgica. Publicó su obra más importante, "Principios de la Administración Científica" en 1911.
1.2. Principios claves
1.2.1. -Estudio de Tiempos y Movimientos. -División del Trabajo . -Selección y Entrenamiento Científico de Trabajadores. -Cooperación entre la Gerencia y los Trabajadores.
2. Desarrollo y Expansión (1920-1950)
2.1. Henry Gantt
2.1.1. Expandieron el trabajo de Taylor con un enfoque en la Eficiencia y el Estudio de movimientos, introduciendo el concepto de "therbligs" (unidades básicas de movimiento).
2.2. Frank y Lillian Gilbreth
2.2.1. Desarrolló el diagrama de Gantt, una herramienta de gestión de proyectos que visualiza las tareas y sus tiempos de ejecución.
3. Críticas y Evolución Posterior (1950-1980)
3.1. Críticas al Taylorismo
3.1.1. Se criticó el enfoque excesivo en la eficiencia, que a menudo ignoraba el bienestar del trabajador y la reducción de tareas a rutinas simples
3.2. Elton Mayo y la Escuela de las Relaciones Humanas
3.2.1. Mayo lideró los experimentos de Hawthorne, que demostraron la importancia de factores sociales y emocionales en la productividad.
4. Integración y Teorías Modernas (1980-presente)
4.1. Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor)
4.1.1. Introdujo una visión más equilibrada de la gestión, reconociendo la complejidad humana y motivacional en el lugar de trabajo.
4.2. Teoría de Sistemas y Enfoque Contingencial
4.2.1. Ampliaron la perspectiva de la administración al considerar la organización como un sistema abierto.
4.3. Manufactura Esbelta y Seis Sigma
4.3.1. Basadas en los principios de eficiencia del Taylorismo, pero integrando mejoras continuas y calidad total.